如何看待数字化？

2020年受疫情期间开始，服装企业面临订单取消、门店关门停业、快递停件以及员工在家办公的情况，促使以直播电商"和"短视频营销"为代表的新型数字化消费模式加速崛起。消费需求向多样化、个性化方向演化，加之全球产业链中海外生产及销售的不稳定性，在内外市场环境剧烈变革背景下，以生产数字化、智能化应对消费的数字化、多样化成为服装制造业尤其传统中小型服装生产企业求生存、谋发展的重要战略。

然而，传统产业数字化转型过程中无法避免的难题，严重制约了企业转型步伐，未来如何破局？传统生产企业如何看待产业数字化？在产业数字化发展过程中做了哪些尝试？面临怎样的难题？

我国人口结构的变化对国内包括服装制造业在内的劳动密集型产业的影响日益突出，国内用工成本显著上升已经成为不争的事实。相比于前十年，工人用工成本大幅度上升，也有许多企业将生产线迁移至以越南为主的东南亚地区。电子商务以及直播电商等新型数字化消费模式的崛起，在深刻影响消费者消费模式的同时，也对传统服装制造企业的经销渠道产生了巨大冲击，原有通过经销商“批量走货”的模式日益被“小单、快返"的经销模式所取代。

代工模式产品利润微薄，自建品牌难度较大，但也有许多服装企业选择代加工模式作为企业的重要业务模式。然而伴随着服装产业由卖方市场转入买方市场，通过代加工模式所获取的利润日益降低。品牌化是中小企业重要发展战略，许多纺织服装企业尝试品牌化转型，但至今品牌知名度并不高，以品牌化取得成功的企业也较少。

服装独立设计能力不足，打板模式难以追踪流行趋势。从服装市场购买流行款式，打版后量产，是中小型服装企业捕捉市场流行趋势，进行产品创新的重要方式。然而，伴随着社会生活节奏的加快以及流行款式的快速更替，从打板定型到批量生产，再到推向市场的模仿性创新方式难以适应市场需求的快速变化。缺乏服装独立设计能力，单纯依靠模仿创新，不仅使得企业难以捕捉和快速响应市场需求，更加无法为企业引领市场需求，打造流行爆款提供支撑。

综上所述，服装企业为什么要向数字化转型，也有了初步的判定。

伴随着电商经销商的话语权的提升，小单快反模式普及，企业依赖外部电商渠道进行代加工的过程中，所需要承受的库存、生产线调换压力剧增，单件成衣利润显著降低。当新型销售模式崛起，许多服装企业尝试直播、短视频等新型的营销模式，但流量引入尤为困难，错过最佳进入时机，面临前期无流量积累，后期无流量引入的尴尬局面。

在企业内部生产管理数字化方面，不少企业引入ERP信息管理系统，但在实际使用过程中，少有合格的技术型人才能操作新型制造设备，当ERP管理信息系统运行出现问题时，只能等着技术公司上门维护，若要更好升级管理ERP系统则需要更高成本。

在传统服装制造业为代表的劳动密集型产业，工人学历水平普遍不高，即使配备先进的数字化生产管理系统（MES），没人可以操作，后期维护难也是一大难题，较高的系统维护与升级成本也成为工厂的较大负担。但是，服装制造与生产依然是整个产业必不可少的环节。无论市场玩法如何变，服装终究需要生产出来才能销售。

作为传统服装生产性企业，多年积累了较为完整和成熟的服装生产线，依赖传统的销售渠道和代加工生产模式，企业依然可以获得盈利，但数字化转型所需投入成本较大，发展前景不明朗，另外，企业转型失败案例也产生负面反馈。周围许多同类型企业尝试过转型，但基本上都失败了。

事实上，这些企业的经营规模，生产模式，管理能力也不差，他们都转型失败了，其中是对于企业数字化转型目标及方案的不清晰，使得该企业难以真正下决心开展相关的实践工作。

现在消费端的数字化已经相对成熟，从数字化的知识或信息（设计CAD、物料信息、制造工艺)到云端设计写作（上游供应、设计&制造、下游销售)，在到线上推进、质效保证是数字化的完整的一条链路。未来服装企业都需要围绕"人、货、场"的中台战略，更需要向数字化转型继续靠近。(参：sofastsoft . com)

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