《产品经理必懂的技术那点事儿》读书笔记
作者：互联网
前言
《产品经理必懂的技术那点事儿》是由唐韧（Ryan）编写，他也是“人人都是产品经理”社区的创办人。这本书对于跨行业想要转行产品经理的我来说有很重要的意义，它令我对基本技术语言以及与工程师的沟通技巧有了系统的了解，阅读完此书后再阅读更为精深的技术类书籍，相信会有不一样的效果。
脉络一览
一、产品思维和技术思维
产品经理为什么要懂技术？
固有知识结构的差异导致思维模式和视角的差异，工程师通常是路径推理的技术思维，产品经理通常是用户场景的产品思维。
产品思维：侧重从用户和商业视角出发；
技术思维：侧重在技术实现和系统架构层面，评估产品功能的技术价值和开发成本。
两种思维方式也有交叉点，那就是产品的需求、设计和产品功能。
产品经理和工程师分别干什么
黑盒测试是指一般的功能性测试，测试人员会从用户视角对产品进行全方位多角度的使用，模拟出各种可能出现的用户场景对产品进行全流程测试。
白盒测试是比黑盒测试更进一步的测试，白盒测试会深入代码层面进行测试，使用测试用例对某一代码模块进行测试，白盒测试对测试人员的要求更高。
技术边界
技术边界是指在现有技术水平之下，可以被技术实现的需求范围。
例如：移动App自动定位和导航，是因为在智能手机里内置了GPS导航模块；能在微信内使用摇一摇功能，是因为手机内置了重力传感器和加速度传感器。
工程思维
工程思维往往是理性的逻辑思维，从实现的难易程度和系统的角度定义产品和设计产品。
弊端：脱离实际。
功能思维
功能思维是从软件产品角度出发的思维模式，是从系统功能的角度评判产品的完整性和实用性。
弊端：重点都是关注产品功能本身，而忽略了其业务目标和业务价值。
真正好的产品应该做到产品驱动业务。
产品思维
产品思维是一种结合工程思维、功能思维及商业思维的综合思维模式，包括对商业目标的理解、对目标用户及用户使用场景的理解。通过了解产品所围绕的业务场景提升产品的可用性和易用性，改善业务体验和产品体验，提升整体的用户体验。
用户体验五要素
战略层：决定了业务和产品需要实现什么目标，为谁和什么场景服务；
范围层：做哪些功能来实现战略目标；
结构层：基于范围层的内容完成基础信息架构和交互设计（结构图、框架图）；
框架层：界面设计（原型图、PRD）；
表现层：视觉表现设计（UI）。
要回答的八个问题
产品的目标用户是谁？产品为目标用户解决了一个什么核心问题？产品的核心功能是什么？
产品的使用场景是什么？产品给目标用户带来的价值是什么？
如何一句话介绍产品？与同类产品的定位差异是什么？盈利模式？
二、互联网技术与产品
互联网发展史
互联网发展：基础技术发展期→PC互联网时代→移动互联网时代
产品发展史：本地存储→云服务（SAAS，容灾性高）→APP
云服务：在任何地方、任何时候只要通过一个网页浏览器即可使用对应的软件系统产品。
互联网开源社区和技术
开源，就是开放源代码，开源技术可以被任何人、任何组织以无偿的方式直接使用。（但是限制商业用途）
例如GitHub就是一个完全由技术人员参与并维护的线上开源社区。（程序员的维基百科）
Linux
服务器操作系统。如今使用广泛的Android手机其底层系统使用的就是Linux，世界上很多超大型计算机使用的操作系统也是Linux。
特点：可靠、安全、稳定、可扩展。
OpenSSL
网上支付的基础保障协议。具备完整的加密算法和数据加密功能，是网络通信安全及
数据完整性的一套安全协议。
MySQL
MySQL是一个开源数据库管理系统，属于关系型数据库。
特点：适用性非常广泛，为C、C++、Java、PHP等主流开发语言提供了使用接口，使基于任何技术语言开发的系统都可以使用MySQL作为数据库。
Apache
为我们每天访问的网站提供最基础的容器支持，是一款服务器运行软件系统。
Eclipse
开放源代码的基于Java的可扩展开发平台。
VR和AR
VR：虚拟现实，把人完全带入虚拟世界。
AR：增强现实，一部分是真的，将虚拟与现实环境融为一体。
互联网产品技术架构
分为前端和服务端，前端（客户端）和服务端通过中间网络进行数据传输。
三、产品经理学编程
已读完，笔记整理更新ing……
后记
这本书反反复复读了三遍，从一开始的大体了解，再到有了体系化的认知，令自己感到收获颇丰。最后，分享唐老师在书最前面的一句话，鼓励在毕业两年多后下定决心跨行业转行的我，还有我们。
我也是星辰大海中的那一叶扁舟，在这里挣扎，在这里成长。
我已经在这场开始已久的战役中，未来已来。
BXY
2021年
标签：思维,功能,测试,用户,读书笔记,技术,必懂,那点,产品 来源： https://blog.csdn.net/xy03_26/article/details/120249302