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KANBAN专题一：KANBAN管理的基本系统操作

作者：互联网

KANBAN专题一：KANBAN管理的基本系统操作

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。SAP中KANABN 主要有：“自制看板“、“库存转储”、“外部采购”。
这里先主要讲下KANBAN的维护、查看、确认过程。

  1. 物料主数据准备
    成品：TEST-PP07
    半成品：TEST-PP07
    原料：
    9100000011
    9100000010

  2. 产品BOM
    在这里插入图片描述

  3. 工艺路线，采用定额工艺路线，一条工序
    在这里插入图片描述

  4. 生产版本
    在这里插入图片描述

  5. 创建成本收集器
    在这里插入图片描述

  6. 创建供应区域 PK05
    半成品加工区域
    在这里插入图片描述成品加工区域
    在这里插入图片描述

  7. 创建看板信息 PK01
    创建前，需扩充该物料的库存地点
    创建需求看板
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    转移看板
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  8. 查看KANBAN的初始状态 PK13N
    可以看到每个看板的当前状态信息
    在这里插入图片描述
    这时，查看MD04，是没有需求产生的
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    9.更改TEST-PP07看板001状态 pk21
    看板策略=0004
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    点击保存，出现请求数据
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    但是未产生计划订单数据、产生相关需求
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    看板策略=0005
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    产生了计划订单数据、产生了下阶物料的相关需求
    在这里插入图片描述

  9. KANBAN 确认 PK41
    输入过账日期、加工完成物料、对应工厂、供应区域
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    填写成品入库的批次信息、是否进行组件的反冲扣料
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    得到详细组件扣料数据、以及报工数据
    在这里插入图片描述
    确认之后，看板状态被更新至“满”

    完成该KANBAN 的补货

    后续将产品移入仓库，设置看板为空，进行下个生产补料循环

标签：物料,PP07,创建,KANBAN,专题,TEST,操作,看板
来源： https://blog.csdn.net/weixin_44485085/article/details/120104921