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喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作。
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习惯于依靠自己的个人努力，而不是通过自己所带领的团队去完成任务。
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事必躬亲，不善于授权和委派下属。
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没有工作目标。
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没有可行的工作计划。
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忙于救火而缺乏对救火现象原因的分析和改善行动。
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不善于建立有效的工作程序和工作团队。
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监督控制缺失或监督控制不到位。
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没有把自己定位成为一个很重要的人力资源管理的角色。
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过分依赖自己过往的经验而不是系统的管理方法来管理团队工作。
标签：善于,管理者,自己,工作,误区,监督控制,新晋,救火,团队
来源： https://www.cnblogs.com/LYFlyf1123/p/15204759.html