刘春华老师（青岛）
作者：互联网
刘春华老师（青岛）
- 中国营销界最高奖项—“营销金鼎奖”获得者
- 中国品牌界最高奖项—“太阳花奖”获得者
- 原帅康集团常务副总裁
- 原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）
- 青岛工业4.0协会理事
- 曾在日本三菱重工参与CWQM项目，提出营销理论CWTM
- 北大经济学博士、南开大学管理学博士
- 天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员
刘春华老师是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建；
宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；
中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；
被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师；
“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。
营销管理创新
《寻找企业的营销拐点》《营销管理与销售管理》《品牌策划与品牌管理》
《营销创新与实战》《CWTM：员工都是企业的营销顾问》
企业文化
《企业文化的落地和执行》《全员文化的设计和执行》《文化建设的九大落地工具》
《文化建设的九大落地工具》《海尔企业文化的借鉴》
工业4.0战略
《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》《工业4.0战略与互联网+对企业的变革》
服务营销
《服务战略：让你的企业赢在未来》《服务战略：不战而胜的企业核心竞争力》
《海尔服务体系设计借鉴》《海底捞的服务体系设计借鉴》
团队建设
《团队建设的12321法则》《提升团队执行力的9大方法》
《高绩效团队的7大特点》《团队建设中的10/10原则使用》
领导力和执行力
《管理决胜在中高层》《复命精神与团队建设》《提高自驱力和执行力的12大方法》
《领导力提升九大方法》《国学与企业管理》
海尔集团
刘春华老师创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录，被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部，是跳起来抓住机遇的大学生”。历任海尔空调宣传部处长助理、市场部部长、企业文化部部长、管理部部长、营销中心总监等职务。他是海尔文化体系建设和设计的参与者、OEC管理和市场链（MC）的践行者、海尔流程再造和人单合一模式的亲历者。
他带领的团队，是把海尔中央/商用空调从10个亿经营到26个亿的海尔集团新生力军企业。
帅康集团
刘春华老师任职帅康集团常务副总裁，在帅康实施的渠道多元化，在工程、橱柜异业结盟、电子商务等渠道开辟新的销售渠道，把帅康由17个亿做到了27个亿的销售规模，成为“帅老方”阵营的领跑者。四年内，帅康集团实现品牌价值达122.85亿元，成为厨卫行业名副其实的第一品牌。
天喜控股集团
刘春华老师携团队直接参与天喜控股集团品牌战略的制定，为天喜控股系统性梳理品牌架构、营销体系和企业文化体系，让天喜控股的品牌影响力与品牌美誉度实现了30%的有效提升。目前天禧控股集团的销售额在同行业中增速最快，在行业普遍低迷的情况下，实现2014年销售额增长在15%以上。
天威控股集团
刘春华老师团队从品牌建设、渠道拓展、员工主题培训和企业文化等方面着手，设计一系列的立体咨询方案，策划并承办了年度经销商会议、3D打印机新品发布会、天威艺术节等一系列增值服务项目，在为期一年的管理咨询服务活动中，使天威控股品牌影响价值提升30%以上，市场销售额增长20%。
中铁集团
刘春华老师及团队为中铁集团进行“8+2+1”年度培训合作，包括企业战略转型、品牌管理、营销思维转型、人力资源管理、领导力与执行力提升、高绩效团队建设、精益生产管理实务八个方面的系列培训课程，并组织企业员工进入海尔和华为两家名企进行实地考察和参观，与企业高层面对面交流，并安排定制化的主题培训，最后进行团队拓展训练，提高企业核心团队的凝聚力和向心力。中铁集团下属的装备集团盾构机业务在国内提升了10%以上的销量。
青岛双鼎建材集团
刘春华老师及团队为青岛双鼎建材集团（九屋建筑）设计全年咨询方案，为双鼎建材集团全新打造的子项目——九屋建筑体系执行品牌建设、营销创新和企业文化体系搭建三方面的咨询服务，通过渠道拓展、店面开拓、自媒体运营、营销平台创新、规划和完善设计院平台，提升了团队的销售能力，九屋建筑一年的销售额提升了30%以上。设计品牌VI/CI、企业文化手册，参与文化理念制定，并将文化理念执行落地，从而提高知名度、文明度和美誉度，增强凝聚力、竞争力和生产力，做到了“外化于形，内化于心，固化于制，实化于行”。
新疆阿克苏林果合作社
在新疆阿克苏政府邀请下，由刘春华老师领衔的团队赴实地给予品牌调研支持，对当地农副产品进行品牌包装和打造。从品牌定位、品牌VI/CI设计、品牌传播、包装设计、品牌维护、品牌培训等内容提供立体的专业咨询方案。现在的“西胡白核桃”、“雪山红苹果”和“枣上好大枣”被誉为“枣核苹”金三角，是阿克苏特产系列品牌打造的成功案例（以上提及的品牌均为咨询团队设计和申请注册）。
东风汽车
刘春华老师的相关课程突破了工业4.0与中国制造2025课程枯燥乏味难以达到效果的困境，利用横向对比、纵向对比、图片表格、案例分析和归纳总结等多种方法，将工业4.0方向的课程结合企业实际情况，落实到企业的战略规划中去。在刘春华老师的指导下，东风汽车旗下（如商用汽车、精密铸造公司）多家企业全方位整合资源，制定变革战略，有望在10年内做到工业化与信息化的深度融合。
标签：企业,营销,老师,刘春华,品牌,青岛,团队 来源： https://blog.csdn.net/HS15821668162/article/details/118787269