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罗振宇:一个表达者的七次进化(一)

作者:互联网

 

昨天发完,好多人找我催稿啊,还有跟过来要找我付费学习的watermark,size_16,text_QDUxQ1RP5Y2a5a6i,color_FFFFFF,t_100,g_se,x_10,y_10,shadow_90,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk=。这不,我赶完DAMA约的PPT,就赶紧给大家整理了。

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今天,我还是一个转述师,因为这些内容都是罗老师的经验之谈,我只是过来整理和翻译一下。因为很多东西不解释一下,你可能听不太明白。

内容太多了,今天先写第一篇。

未来的机会在哪里?

从哪里开始呢?你是不是以为我又要把罗胖拖出来?哈哈,还真不是。

我从麦肯锡今天刚发布的一篇报告开始说:

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对,这篇报告的名字就叫《中国的技能转型》,副标题是“推动全球规模最大的劳动者队伍,成为终身学习者”。

具体内容很长,128页。我也不提炼了。这篇文章麦肯锡公众号就有,各位过去关注下载即可。不愿意下的,文末有连接,回复下载就行。

这个标题,最适合今天的开头了。是的,我们已经吃尽了工人红利,工程师红利也吃的差不多了,下一步呢?没错,劳动者们,开始技能转型了。

所以这是一个巨大的风口,不对,不是风口,是海啸!

十四五里说的很清楚,第一篇是开启全面建设社会主义现代化国家新征程。什么叫新征程?是以前已经翻篇了,马上到来的是一个新世界!

好,这两篇文章结合起来,我们就光从这两句中,是不是就能看到巨大的商机?

网上有个段子,说挣钱的法子都写在法律里。要不怎么说是个段子呢?如果是真的,那为啥企业家不去考个司法考试呢?为啥律师不是创业成功率最高的那个呢?

甚至律师实习是没有工资的,你敢信?

真正挣钱的法子都写在哪里?政府的规划里,工作报告里,执行文件里!

麦肯锡的报告里这么写:

1. 中国正面临着规模空前的技能转型与职业变更

2. 中国或可推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者

3. 中国可以通过以下方式推动转型:采用数字化技术、构建协作生态系统、 优化职业教育路径、转换思维/加强激励

4. 转型落地需要整合各方力量

所以,你明白该怎么做了吗?

进化

是的,麦肯锡说是转型,我更愿意叫“进化”。说个有些丢人的事情,罗振宇的两次线下讲课,我都流泪了。

不过请放心,我很理智,并不搞个人崇拜。我流泪是因为我觉得,终于可以有一个过来人,把他经过的地方都指给我看:

这里有个坑,那里这么过。

并且,我能感受得到,这是一条完整的路径,一条非常适合我的路径。

我坐得住,想得出,写的来,好不好再说,现在200篇原创,公众号粉丝也快过万了。

我感觉虽然成就微不足道,但是的确是一步一步踩的很稳。直到我听到了罗振宇的七次进化,我惊呆了。

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知识

什么是知识?知识就是力量啊!知识就在书里啊!学校学的都是知识啊!

知识是什么?论点、论据、论证,摆事实、讲道理、打比方啊。是不是?

只是是什么?是代数、公式、等式、定律、定理啊!是不是?

是,也不是。

这些当然是知识,但是,有没有一种新的视角?为什么书本上的知识需要在学校里才能学的进去?工作的时候有几个人能死命学进去?

因为这些知识是反人性的。或者说,这种学习方式是反人性的。

我们完全就是在为了学习知识而学习知识。什么一个水龙头放水,一个洞在流水,问什么时候水池子会满。这全部都是理论基础。

就像是你在课堂上学游泳一样。学习再好,扔水里,一样按照陆地的规则使劲扑腾,以为水跟地面一样坚硬,可以把自己弹起来。

所以新知识是什么?是在你原有的认知上,狠狠的砍一刀。告诉你:水里和陆地是不一样的。如果不能接受,就得淹死。

但是我们在长期的学校学习,已经丧失了搞定新知的方法了。以至于我们在跟别人分享知识的时候,依然还是按照书本上的逻辑,1、2、3的跟别人说。

有些他们理解,因为他们原本认知上就有。有些不理解,冲突就这么来了。

所以有人很取巧:“不要挑战用户的认知”,也有人很会利用规则:“劲爆!三星堆是外星文明!”

为什么营销要顺应人的认知?因为成本最低,他们可不会告诉大家,奶牛少运动、少喝水,产的奶质量最高。

为什么谣言流传很快?辟谣很难?因为每一个谣言,都狠狠的砍在了原有旧认知上。

一个反例是老人的唠叨。什么叫唠叨?看见什么说什么,自说自话,沉浸在自己的世界中。这些对你所有的认知造不成任何影响:“你回来了?又加班了?吃个饭吧,这个西红柿两块钱一斤买的”。

她说的都是事实,对吧?表达的没有魅力吗?不见得。那是知识吗?我觉得不是。

你看看课堂上那些照本宣科的人,是不是这样?他讲的是事实,但是我觉得他丧失了知识的本质--打破旧认知,萌生新观点。

怎么做?

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对,用“不是,而是”来整理知识。

这一把刀,砍在旧认知上,萌生出新观点。

比如:数字化转型不是信息化,而是一种行动策略。很多甲方的旧认知是“数字化就是装个系统”,我们要给他的新观点是“要能指导行动策略啊!”

跟用户沟通,不是要做一个非常精准的定义。他们会拿着这个定义跟自己的认知去比对,一样的,认可,不一样的,不同意,甚至反驳。

我们数字化转型私董会上,甚至有个乙方说了一个歪招:搞定甲方,看美国大片就好了,能挑战甲方认知,直接镇住甲方。你说这等绝招,怎么就用在歪道上了呢?

也就是这个“不是,而是”的洞察,是罗振宇30多年来的修行,也是罗辑思维、得到所有业务的支撑。

小结

有人劝我,不要说了。法不传六耳。

不知道有没有人看过《诡秘之主》。里面有一个非常怪异的设定,每一个序列都有固定的成神之路。

但是每一步都有很奇怪的晋升手段,这些信息都记录在塔罗牌上。

罗振宇的七次进化,在我看来,这就是其中一条序列。如果你看过这本小说,你应该能明白我为什么会流泪,你也会明白,这七次计划多么值钱!

 

标签:知识,进化,七次,认知,转型,甲方,麦肯锡,罗振宇
来源: https://blog.51cto.com/u_13626906/3038175