领导力360°评估
作者：互联网
最近恰逢公司组织tl领导力360度评估，给每个人发了调查问卷，里面的问题，我感觉很有参考价值，对于有志于从事技术管理工作的同学，应该会有很好的参考价值，于是整理一下，发个博客~
1、主动通过内外不同渠道收集各种信息，积极研究行业变化与发展趋势。
2、善于指出业务本质，识别潜在问题，总结规律，预判未来。
3、能Think long term，确定符合公司长期利益的本领域发展方向。
4、能兼具长短期的视角，把战略规划和现实相结合，确定清晰的步骤方法。
5、能抓住主要矛盾，在理性分析的基础上找到最优问题解决方案。
6、勇于做决定，并乐于承受经过评估的风险。
7、投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给。
8、能持续描绘公司的愿景和使命，并使其与我们团队目标和个人目标相联系，我感到每天工作有意义。
9、在团队管理中会综合运用奖励、授权、创建良好团队氛围等方法激发团队活力。
10、鼓励团队成员之间坦诚沟通、群策群力、守望相助，使团队内充分信任与互赖。
11、在团队管理中能为下属提供针对性、多样化的培养方式，努力搭建领先的人才梯队。
12、我们团队重视组织和机制建设，内部精简高效、分工合理、流程清晰、权责明确。
13、制定计划时，被评价人能把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行。
14、每次计划制定后，被评价人都能推动我们共同理解目标、路径和方法。
15、可以有重点、有步骤地推动计划实施。
16、计划实施过程中，被评价人可以对里程碑进行适时监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。
17、具有百折不挠精神，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来。
18、遇到困难时，被评价人能带领我们找到多种方法、敢于试错，从而保质保量、如期地完成任务。
19、带领我们在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，形成有我们团队特色的方法总结与沉淀。
20、对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失。
21、在观点不一致时能换位思考、放下面子，聆听不同声音，鼓励“讲真话、实事求是”。
22、在工作中具有强烈的事业心、使命感和求知欲，热爱公司、产品与服务。
23、即使面临较大的挑战或逆境，被评价人也能将自身的激情转为成我们团队的激情。
24、被评价人能尊重行业/专业规律，认可合作伙伴价值。
25、具有广阔视野，热爱学习，是所负责领域的行家里手。
26、遇到问题时不满足现有答案，通过探索不同领域，对所负责的业务有独到的看法和见解。
27、为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着。
28、能反思和自我批评，善于自我驱动。
标签：攻下来,人能,领导力,计划,360,评价,团队,方法,评估 来源： https://blog.51cto.com/u_15297247/3017099