破解团队协作困境

团队协作在任何一家企业都是十分困难的问题。试图破解团队协作，常常进入另一个陷阱，收效甚微。

根据过往经验，斗胆陈述具体思考及做法，供诸位参考。

1、为何会团队协作困难？

部门壁垒、利益壁垒使然。要突破壁垒，言辞说教无效，只能用更强的利益钢刀去穿透。言辞在利益面前是苍白的。

2、如何打造更强劲的突破利益壁垒的钢刀？

重点指标考核。对每一个部门、每一个岗位定义一个（只有一个）最核心的考核指标，且该指标必须量化，必须取得当事部门/当事人的认同。所有的考核力量集聚到一点，只有一点，不能分散。可以称这一点为部门/岗位“生死指标”。即当事部门达不成“生死指标”，则给予严厉处罚直至撤换部门负责人；当事人达不成“生死指标”，则给予严厉处罚直至撤换当事人。

3、如何协同当事部门/当事人自己看着办。

团队协同是当事部门/当事人自己的事，达成“生死指标”是底线。达不成，则毫不犹豫地处罚，公开、公平、公正。助人者，人恒助之。人缘关系的好坏，自己刷脸的能力，自己考虑，自己经营。

风险：容易搞废原本还不错的员工。不是所有人都有强烈的上进欲望和抗压能力。即便此人在工作上表现还不错。上述做法适合绩效差、部门板结严重的乱世。

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