《微管理，给你一个技术团队，你该怎么管》章节试读感悟

今天有幸在ITEYE读书活动中试读了《微管理，给你一个技术团队，你该怎么管》一书的第五章节，感受到了作者的一些人个魅力以及书中介绍的项目手段，本人感觉受益匪浅，本主题也刚好符合我们项目经理的学习活动主题“敏捷开发的学习”，本篇虽然介绍的不是敏捷开发，但是章节中体现的项目作业方式，在我的理解上面和敏捷开发有着一定的联系，相辅相成的作用。

1.立项，每个项目开始的阶段都必须定下规则，对于我们的小团队来说，我认为尤为重要，因为，团队成员有限，每个人肩负的责任相对更重，如果成员没有规则，之间就谈不上协作，没有协作，项目质量以及进度必然受到影响。

1.1.一张纸，对于我们项目现在所需要的就是，使用TFS定下项目的迭代-用户情景-任务，这个就是我们团队接下来的工作，我们根据这个目标来定时按量的完成我们的作业。

对于书中指出的六脉神剑，我需要在这里赘述一下

六脉神剑 写道 项目目标
核心方法
关键依赖
风险
需求评估
测试

1.2.项目规划，对于我们项目阶段来说，就是项目经理、客户、我们成员一起协商当前所需要完成的客户所需要的功能，如何实现，实现的关键点，进行逻辑上的可行性判定，代码编写完成后的测试，包含本地测试，服务器测试等。

1.3.项目立项，对于我们项目阶段来说，就是发布任务，项目经理或者我按照自己所需要做的任务，和成员进行沟通后，通过TFS发布我们当前的任务，估算任务所需时间。根据文中提出的契约精神，相应到我们项目的则是，我认为，如果任务所需时间小于一个小时，或者很简单的处理，此时不需要通过TFS记录任务，而是通过口头传达，培养我们项目成员之间的契约精神，如果任务所需时间大于一个小时，则需要通过TFS记录任务，并且列出任务所需的关键点，难点。

2.执行

2.1.每天离目标近一点

是的，对于我们小型团队来说，千里之行，始于足下，我们是需要一步步，脚踏实地的，通过我们的努力，不断完善我们的项目，通过每一分钟的努力，去完成我们的任务，去实现我们项目的初衷，为客户提供更优的体验。

2.2.管理就是一块看板

目前由于我们在项目管理上处于刚起步阶段，接下来，我们是需要将我们的任务，周期性的，不仅通过TFS管理工具，也通过我们办公室的白板，进行可视化，手动化的作业进度管理，这样更能让我们成员之间及时的沟通，及时的发现问题，及时的解决，及时的发现影响项目进度的因素，因为一块醒目的白板，我相信，会带来意想不到的让人惊喜的作业效率，因为实物化要来得比拟物化更真切，更优体验的感觉。

2.3.学会算一本帐目

最近，我一直想抱怨公司配置的电脑过于低劣，我已经自己出手买了一个鼠标。读过此书后，我也理解到了公司的难处，如果我们为公司带来的效益不够多，那公司为什么要为我们配置更高级的电脑呢，因为我们创造的价值远远还不够。当然，我相信，在以后，我们会做的更好，我们会得到更好配置的电脑，从而更有效率的进行工作，而后为公司带来更好的效益，那么作为我自己来说，我也需要，也要愿意，自己舍得投入，因为只有热爱的自己的工作，才能带来更大的热情工作。对于人才的等级来说，目前我们也有自己内部的体系在做，我希望会越来越好。

2.4.关注质量，减少返工

这个是我个人认为非常重要的内容，好的代码，不是廉价的英文字母和数字，而是一种艺术品，我对于项目中难看的代码格式，以及出现的各种黄点（没有严格按照代码规则编写的代码，导致编译器提示了warning），还有笨拙不堪的代码写法和各种废弃代码的，没有任何注释的代码等等深恶痛绝啊，每次在我进行bug修复的时候，都是一件让人痛不欲生的事情，糟糕至极。导致我只需要改一行的代码，我都愿意花上10倍的功夫去改善优化整页的代码，以及整个项目的代码，因为，我觉得，技术要做，就做得让自己满意，而不只是应付差事。

对于我们项目中的每个任务，我想，在以后，通过和项目经理的沟通交流，以及以后优秀成员的加入，我们会将代码质量，管理质量，进行提高，从而减少返工带来的痛苦。

2.5.复盘，凤凰涅磐，浴火重生

我们是需要花费一定的时间来回首我们已经完成的功能，写过的代码，对于我自身而言，我是经常会重新回顾自己的代码，有时，我会发现，当时我写的代码是多么的灵光一现，我甚至都怀疑那么优美的代码是不是经我之手，那时候自己会暗自窃喜，而大多时间，我会发现，当时自己怎么蠢到那种地步，怎么会写出这种垃圾代码，而这些我都会重新改造，哪怕是要付出一些时间和测试的代价，我都觉得应该的，所以对于我们以后的项目来说，对于每个成员来说，我想说，大家既然选择这份工作，就应该投入100%的热情拥抱她，爱护她，不断的完善她，经过一个个复盘，我们才能提高自己，成就不凡的自己，也为项目，以及公司创造出更美好的未来。

2.6.比拼的就是效率，书中介绍的几点非常好

 

比拼的就是效率 写道

 

收集
整理
组织
回顾
执行

 环环相扣，不断提升效率

3.技术选择

3.1.选择简洁的工具

是的，就像我的项目经理刚开始启用TFS进行项目管理的时候，我是有一点怀疑，因为他的使用远远大于使用excel的使用难度，但是到目前为止，我们选择了这款开源的工具后，我觉得这要比excel来得好，因为这个工具很好用，虽然我们还在摸索，但是，未来，我们将会使TFS成为我们敏捷开发的利器，成为我们的良师益友。

 

以上就是我个人的感受，虽然占用我的休息时间，并且眼睛已经很累。。。。但是，我觉得值得。

希望以上感受，对于我们项目成员，以及在读的各位有所帮助。

 

 

 

 

 

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