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小C消逝的梦

作者:互联网

极度没有安全感的小C啊,躺在床上思来想去,总觉得心里还有很多事情没有吐槽,这几年肚子大概就是因为这些撑大的了

江南的七月,天气还正是燥热的季节,一个有些年头却没有丝毫风韵的园区,两个五十加的老板,同学创业一个主软件一个主硬件,一个胖一个瘦,自然胖的负责软件,面试的时候小C根本没有想要来这里,更加不会想到,这里将会是他今后三年时光的战场。私企小公司裙带管理混乱相互拆台,区区三十人的小舞台,三年小C却看到了人的各色面目。

软件部的大概情况,上面有一个工作二十几年的小领导(软件不知道多少年),小C和一个一年多的软件。后来才知道另一个小伙子那时候正要离职,软件有整体的模板,按照不同的客户重新开发,需要长时间出差现场,起初一个月左右回来休息一下,后来搞到将近两个月,当然这都是后来总结性的结论。

以前从没有出差或到现场的经历,在公司熟悉了一个周软件和业务,小领导从客户现场回来第二个周小C就被发货到了客户现场,他也四十加了,三口之家,一个考高中的女儿,脾气很温柔随和,没有想到后来竟先小C离开公司,在现场一个多周就开始现场培训,一边自学熟悉一边做PPT指导别人~.~ !

再后来这边现场就是小C来负责软件,经手的项目也有六个,虽然整体一个项目软件量比不上重新开发来的多,但是做过现场的都知道客户多难搞,在去年三个项目赶到一起(一个目前最大的一个小的还有一个升级项目),历经一年多大小项目验收,升级的项目小C按照技术协议开发基本完成(小C早就提过,时间上面再加班加点也来不及全部验收,说本来要招一个人来小C这边的,结果人说没来,呵呵),升级的项目从大项目中期开始拖到验收,由于技术协议对客户的一个关键性需求描述完全不一致,导致调试完成后需要重新开发。技术协议是软件大老板负责,客户很不满意,当时小C在全力支持大小两个项目,三个项目并行,sb都知道是几个人的量(爆粗口不应该,但后面有更重的),还提出要小C分出时间来搞新的方案。到此个人不满情绪已经相当严重了(在小C开始接手那边软件项目没多久,小领导就提出离开公司了,公开说法是不想一直出差了,前面提的小伙子早离开了,他们一直负责另外一块更大更早期的现场,此时小C来这边一年出头,却已然是软件部最老的员工了,啊哈危机感第一次骤然笼罩;期间小领导提离职前一个多月空降了一个十年左右软件负责人,据说是大领导前同事,另外招了个三年后端,三个实习生,还有一个据说是亲属没有丝毫软件背景,却硬是塞到软件部的毕业生)

插一个在最大项目开始验收后一件直接触发小C离职的小事情,装配刚刚上任的老大小B(比小C早一年来的,以前在大领导面前所有人的坏话说一遍的那种人,上任后人完全飘起了的感觉,第一次见识到人还有这样的;忙的时候倒是一个人没有,这个时候来别说屁股,粑粑猜猜都知道干嘛来啊,他部门一个跟小C一直在这边现场小伙子也提前说了,他要来让小C注意着他。但后来想想,后面有人指使他来找找小C的把柄,老板好把控呗。小C个人倒是没有丝毫因为做了很多居功傲物什么的,反而是待两三年就像刚刚来公司的感觉,毕竟工作中交朋友太过奢侈了),裸裸不其然啊,这B到现场直接撸起手机玩起吃鸡,在现场一个小角落喊得小C听得好浮夸,小C都感觉好尴尬啊、后面自然是小C啊你玩什么游戏啊,要不一起吃鸡啊,不巧的是小C玩这种游戏头晕玩过一次CF再也没有玩过类似的游戏。虽然开始项目验收了但是大项目事情要交接的文档还有很多搞,运行不稳定的,小规模优化的,加起来也够呛,哪有时间。到了小C这个心理阶段游戏早已经只是打发寂寞的工具而已,小C心里完全清楚这货要搞什么,根本只想无视他,无奈一整天小B都像苍蝇一样嗡嗡嗡,找着游戏的话题,小C说了一句部落冲突我玩了好几年,小B立马应道我也玩那个的,开着船去打别人,我都好几级了,额..........对对对,小C应道,我看看你的部落,就在小C打开手机登录游戏时,小B打开了相机在小C背后拍了个照片,小C苦笑而不语,后面几天倒是清净了。小丑登台唱戏,鸡鸭狗猪同台,闹剧何时妨休,小C见怪不怪却多少累了。

再后来嘛,大领导就亲自现场走验收流程,顺便跟小C聊聊关于上次小C提的加薪一事,小C当时真实的想法是,两年多了手上结束了这么多项目每年这点加薪实在不匹配了,加了找个新地方跳一跳,就不陪这一帮神仙跳大神了。果然老板提了说有人说你在现场玩手机(小Bzz的事情在这等着我呢),客户那边也不满意(说实话不管项目如何,您从没说过那个客户满意过,小C做事情心里自有分断),但是综合你这么多年的辛苦还是给你调整了3千,毕竟今年疫情各行业都不好做。小C默默听着,并没有说什么,心里也暗暗盘算,今年确实是疫情,三月份疫情不稳定直接发到现场,结束的项目款比去年还多,项目上也是空前的一挑三,其实那个小项目还是两个项目并起来的,客户方负责人也是两批人。此时小C早已经不是只是单纯纯的加薪了,小B的骚操作是让他决定离开的最合适的理由了,当然对外说的也是不想一直出差了。但是小C还是说了小B在现场做的事的事实,不知道把一个实力干将搞到完全失望离开,会不会让大领导思考一下手下人的办事能力,尤其是出自从来不参与相互拆台的人之口。

当然这也是后话了,在彻底离开之前准备工作还是要做好的,小C首先想的是尽量避免双方出现损失,毕竟报销的还有一个工资压在这边,当项目彻底验收,过了年回公司后小C直接提出了离职,当然这个离职也不是毫无征兆的,毕竟毫无征兆的离开对一个憧憬好聚好散,相逢一笑泯恩仇的小C来说过于粗俗了,年前验收项目后小C就单方面跟客户说了,会离职年后的大项目新的升级项目不会再负责了,并且年前请了一个超长假期,这对一个几乎不曾请过假的小C来说,说什么都已经过于多余了。果然成年人连离开都是悄无声息的。小C是想趁着这个阶段项目验收,又是过年,这一段时间过渡正好合适公司和他来年的个人安排。离职当然也不是一帆风顺的,过了年客户还是要求小C到现场负责,当然不是客户直接说的,而是大领导三番五次的要小C先到现场,侧面想想,拖拖拉拉搞了一个多月才拿到最终离职单。

到了现场,让小C感动的是,客户方主管说有什么跟公司不好说的可以跟她说,她那边来协调如果是关于薪资待遇什么的,小C到此彻底了无遗憾了。这三年来客户方需求更改过于频繁,总觉得客户方过于任性了,前期小C会无限包容这种任性,但是到了项目中后期就必须开始刻意压缩这种过度的任性。尤其是去年一挑三时,小C的回想起来啊:自己带了一个团的兵力,深入一线独战敌军一个加强旅,面对敌军前后三个团的埋伏,小C眼皮不敢多眨一下火力全开,拿出200%的精力,但此时总部通话,说有一支团级敌兵将经过我防区,要求我不惜一切代价分出兵力拦截,将口头派出一个营增援。如此战局几乎已成死局,硬刚只有一死,敌军人数众多炮火猛烈,就是这样的开局,最后虽然砍了敌军旅长,剩余所有人也在冲击另一个路过敌团时全部阵亡。就是这种感觉,狼烟滚滚,满目尸首,腥风血雨。一挑三的时候你不可能不死一次,劫后余生的感觉,小C在后来细细回想起来,内心虽毫无波澜,但眼泪第一次妙明奇妙悄无声息的滚下来了,连自己都吓了一跳,那种毫无情感控制的止不住的眼泪。整个项目参与者,没有比小C投入更多的了,也没有比小C更关心这个项目了。客户主管的肯定让这段并不美好的三年时光,完美的画上了一个圆满的句号。

马路上汽车鸣笛吵醒了躺在马路边的小C,好奇怪的梦啊。端起裂纹朝着客户的黑碗,继续着昨天的跪着讨要着零食零钱。

纯属个人虚构,切勿对号入座! 如有丝毫启发,那就没有白扯!

扯淡完毕,下面的才是重点

另外喜欢玩部落冲突的首领希望关注我的部落,香格里拉香

 

 

标签:项目,现场,消逝,验收,一个,客户,软件
来源: https://blog.csdn.net/lirl2510478073/article/details/117984634