百收团队成员活动策划的一些小感悟

从去年开始，我就开始尝试锻炼团队的独立操作能力，对企业来说“教人”是最考验企业耐心的一个过程。很多企业老板都是多面手，往往一件简单的是，员工做不好的时候，上级主管就会图省事，说我来做了。

这种情况虽节约了时间，但很难锻炼团队。如果每件事都是管理层给做了，往往不能锻炼下面的员工，员工觉得在你这里学不到公司具体东西，而管理层又觉得做的多，还要干员工的活，没有做管理的感觉。

在加上我们也是小公司，员工流动很频繁，会经常出现，费劲巴拉的刚刚培养好的人说离职就离职的情况，这也是导致管理层不愿意教员工的原因之一。

这次百收活动的策划，最核心的还不是员工独立完成了策划活动，而是变的有“传承”。什么意思呢?关注：百收互联网

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