运维那些事儿

运维无岁月，转眼间已经来到了第四年。

经过四年岁月变迁，客户的大领导也终于要迎来第三任。

经过上一任领导突击加功能的惨痛教训，这次领导换届也是我重点关注的事情。

有一天刚上班，领导嘱咐：“小韩，我们单位领导马上更换呀，你做好准备工作”。

“有说这个领导是从哪来的么”我急忙追问领导。

“应该是一位知识非常渊博的领导，也是专家级的，你做好准备吧”。

怀着忐忑的心，等待着，专家就比较麻烦啊，不过好在系统经过这几年的运转已经经受的住检验了，应该问题不大。

又过了几天，领导上班给我打电话：“小韩，来我办公室一趟”。

心里咯噔一下子，该来的还是来了么。

“小韩，新领导已经到位了，要求咱们启用电子考勤系统，而且手机也能办公，咱们现在的功能能满足不？”

“功能咱们去年就已经开发好了，只是一直没有领导推动，没有使用，现在使用就可以了”

“那你再研究一下单位的考勤管理制度，看有没有不满足的地方，把手册也完善一下，功能启用后及时做好技术保障工作”

虽说去年功能经过公司测试并上线部署了，但是没有经过实践检验，我心里还是不托底，不知道会发生什么。人就是这样，对未知的事情总是充满了担忧和恐惧。

怕啥来啥，运行一周之后，办公室主任召集了个专题对接会，相关负责人和我都出席了会议。新领导原来就熟练使用信息化系统进行办公，我们目前提供的功能还和领导过去使用的功能有一定的差距，要求我们去过去领导建设的地方考察先进经验。

也不知道是我自己的原因，搞技术的总感觉自己的非常好，不愿意看别人的，因为一看就意味着你的水平低是需要提高的。但是势在必行，也由不得我。

考察之行安排好后，一队人马就去了。见面，对方的负责人详细介绍了他们系统目前的运行情况，人员的使用情况，系统的亮点和特点。介绍完之后，负责人盯着我看了一下。

“咱们是不是见过啊”

“沙老师，十年前我不给您做过项目么”

“哎呀，是小韩啊，你看我这记性，我说看你怎么面熟面熟的。你还在原来那家单位干的吗”

“早就不在了，期间换了几家公司”

和沙老师续了叙旧，有时候就感叹，世界确实非常小，兜兜转转就是这么些人。当初以为离开那家公司奔前程，前程似锦。殊不知，十年之后还是那家公司，还是那个客户，角色反转反倒是要回过头去看曾经的自己。

不过经过这十年的发展，当初做的那个产品还是变化非常大的，已经和十年前完全不一样了。

回到单位，领导跟我聊天，“你的业务挺广泛啊，走到哪都能遇到熟人”。

“恩，前些年做过一些项目，遇到熟人也是难免的”。

“那你看，怎么有啥需要提高的没”。

“目前看，咱们的功能还是齐备的，只是有一些操作有点繁琐，我需要优化一下”。

“那就抓紧优化吧，如果有需要我协调的地方赶紧提出来”。

沟通完之后，我按照客户提的优化需求整理了详细的需求说明书，也在公司系统上填报了工单申请。电话和技术负责人沟通，但是目前移动端的人员资源紧张，暂时抽不出人手来。

第二天领导就催进度了，我如实和领导说明了现在公司资源比较紧张，移动端的开发人员还暂时不能保证了。

说完，我就预感到，又要出事了。

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