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前端项目负责人主要做些什么?

作者:互联网

前言

前端项目负责人主要做些什么?
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主要分四个方面

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项目相关

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这一部分可能看起来没那么重要,但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为可能当我们在和其他不了解目前我们在做的东西的时候,会问下面的一些东西。

项目背景

通过项目背景了解当前业务痛点,想通过我们的产品达到什么样的效果。
举例:


项目愿景

以公司项目为例:这里说的比较简单。
基于中台架构完整构建业务应用,实现业务全流程贯通,实现业务实施在线和数据口径统一,并通过中台能力,实现自动化营销,财务自动化对账并持续优化。

项目价值是什么


项目阶段和周期安排

这个还是比较重要的,因为负责的开发任务是具有阶段性的,分为几个阶段,几个迭代,每个时间段需要做什么,有什么样的产出,是不是在业务流程上面达成共识。这个很重要。这个在下面进行任务排期的时候也会考虑进来。

团队相关

这里主要是对于团队内部的人员熟悉周会早会的汇报形式和内容形式的了解。有利于后期的协作。

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前端相关

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架构相关

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这一部分主要是为了能够给予业务,满足业务的情况下设计书写出技术架构图。前面三个是为了能够做好技术架构的基础信息了解。

如何书写架构方案

这个其实我个人也没有很好的方法论。贴两张以前画过的图:

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但是到底技术架构图的标准是什么?

下面这些条件是公司大佬【阿里p8】和我过技术架构图【上面第二张图】反馈给我的。


技术相关

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脚手架

技术选型 & 脚手架选型

这里主要是做技术选型和脚手架选型。因为我们相对统一,所以基本没这个问题。

系统模块处理

这里是列举了三个例子


公共模块处理


技术调研 & 技术落地

疑难问题的技术调研和技术落地方案。


业务开发demo

这是为了最大化的解决项目当中初级开发的开发问题。


任务划分相关

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这里的内容就不多说了,以前的文章提到过一些:前端项目负责人需要具有的能力

根据阶段目标check任务排期是否合适

这里着重提出来,是和团队相关部分提到的阶段目标有关系。需要和阶段目标契合,这样在一个时间段,我们项目整体协作出来的东西才是完整的东西。

规范相关

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开发规范


内部协同规范


文档规范


前端部门相关

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协作相关

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与产品

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统一原型规范

这里着重说明:统一原型规范,就是原型的输出同样的交互页面风格要保持统一,不允许有很大差距。
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与后端

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统一前端后共识

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这里着重说明:前后端对于一些事情处理需要达成共识,这样会节省很多沟通问题。

与测试

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统一交付测试认知

​参考:https://juejin.cn/post/6946210273061502990

标签:负责人,架构,项目,前端,业务,技术,文档,做些,页面
来源: https://www.cnblogs.com/ygunoil/p/14848973.html