java分布式事务处理，Java岗
作者：互联网
前言
一般的小项目，比如几百人左右访问的项目，访问量几万的项目，如果想用缓存，单机实例完全够用。小黄图就是用的阿里云256MB配置的Redis缓存，日几千的访问量是妥妥够用的了。Redis号称可以支撑10w+qps，当然这也给机器配置有一定的关系，如果单实例满足不了需求，想追求更高的性能和稳定性，可以选择主从、哨兵已经更好的解决方案Redis-Cluster 集群。
自我管理
谨言慎行
畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有些涉世未深的同事有样学样，导致其他部门说我们太黄。某些管理者喜欢享受信息不对称的优越感，传播未经证实的消息(比如要裁员)，可能造成基层人员军心不稳。
有一个比喻很恰当：公司是一棵大树，领导是树上面的猴子，树下面的猴子都能看到他的红屁股，但是他自己却看不到。
时间管理
走上了管理岗位，沟通工作多了，会议也多了，自己亲手做事的时间少了。如果总是觉得时间不够用，但是又不知道时间花到哪儿去了，这就需要时间管理。越是任务繁杂，时间管理就越重要，分享几点经验：
- 每日都列任务清单：根据事情轻重缓急，列出今日必做清单、明日待办清单。今日必做的事情加班都要完成。
- 自己做还是授权做：有效的授权是管理者必须掌握的技能，它不但可以节省管理者的时间，更重要的是可以培养员工，使他们承担责任和压力，快速成长起来。
- 预估事情完成时间和资源：很多事情不是孤立存在的，需要外部资源支持。预估完成时间和资源，可以提取安排，当一部分卡住就切换到另外一部分。
沟通四化
有效沟通的技巧总结起来，就是四化：信息量化、问题具体化、成果期限化、事情责任化。
- 信息量化指的是沟通目标或任务具体明确，可以清晰度量。
- 问题具体化是将对事物的认知与描述明确化，具体化。
- 成果期限化指交待任务时要明确完成期限、交付具体时间点。
- 事情责任化是把事情具体到责任人，在规定的期限内向责任人要结果。
对下管理
奖惩严明
每个人都是愿意被奖励不愿意被惩罚，利用奖惩严明的规则来激励团队。奖励的方式多种多样，但是大多数公司给不了实物奖励，当面表扬就是最好的方式，就是动动嘴皮子。表扬他人，内容要详细清楚，有以点带面的号召力，避免“你干的还不错”这类混沌的说法。批评他人应该清楚的指出为什么受到批评，造成的后果，最后提出改正的建议。
亲疏得当
由于权力的威慑或者某些利益，下属不会毫无顾忌的和上级说心里话，管理者几乎不可能和下属成为亲密朋友。从亲疏关系上看，“离得远”就无法管理，“离得近”又不太可能，那怎么了解下属的真实想法和诉求呢？方法是多请吃饭多喝酒。饭局文化是我们中国人特有的文化，很多正经事都是饭桌上谈的。酒过三巡，胆变大了话变多了，谈谈理想谈谈人生，聊聊各自的家庭情况。其实大家都是明白人，上班的时候客客气气叫你领导，也只是为了赚点钱养家糊口。平时就不要装逼玩高冷，或者刻意套近乎称兄道弟，只要是假的，别人都看得出来。
对上管理
谁敢管理上级呢？不要误解管理这个词，管理的本质是借助他人达成目的，借助上级达成自己的目的也是管理。
主动汇报
因为缺乏对上管理能力，跟上级相处的时候，我们可能会采取三种方式：
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猜，通过各种蛛丝马迹、胡思乱想来猜测上级到底要什么。
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等，什么也不做，等着哪天遇到一个完美上级来赏识自己。
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拍，试图另辟蹊径，通过顺着上级说话、拍马屁来取悦。
我们应该主动汇报工作，不做无谓的揣测，但是汇报要注意以下几点：
- 立足公司发展重点和战略谈问题提建议。
- 了解部门计划，汇报实际工作成果和不足之处。
- 换位思考理解上级的压力，询问上级对你的期望。
争取资源
资源可以是用人名额、奖金或者团建费、项目时间、外部协作等等。资源永远是紧张的，你不去争取就会落到别人的口袋。如果项目做的好，一定要找领导邀功，争取奖金或者其他福利。如果预感到项目工期紧张，要提前争取用人名额。有的领导喜欢压开发周期，汇报的时候，把上线时间拉长，这样他砍一点也无妨。别当佛系经理，让你的下属加最多的班，喝最冷的西北风。
局限性
无论是职场还是生活中，有很多事情是怎么努力都做不到的。比如，你有个不省心的上级，做决策东一榔头西一棒子，部门经常高强度加班配合他，大家怨声载道。再比如，得力的下属找了薪资更高的槽位，你去找上级争取调薪挽留他，上级说公司欠一屁股债没钱。怎么办？只好给下属画饼了，画饼的结果大家都知道。
公司是个游泳池，管理者游的最远距离只能是池子的宽度。搞不定的时候就要认输。
最后
为什么我不完全主张自学？
①平台上的大牛基本上都有很多年的工作经验了，你有没有想过之前行业的门槛是什么样的，现在行业门槛是什么样的？以前企业对于程序员能力要求没有这么高，甚至十多年前你只要会写个“Hello World”，你都可以入门这个行业，所以以前要入门是完全可以入门的。
②现在也有一些优秀的年轻大牛，他们或许也是自学成才，但是他们一定是具备优秀的学习能力，优秀的自我管理能力（时间管理，静心坚持等方面）以及善于发现问题并总结问题。
如果说你认为你的目标十分明确，能做到第②点所说的几个点，以目前的市场来看，你才真正的适合去自学。
除此之外，对于绝大部分人来说，报班一定是最好的一种快速成长的方式。但是有个问题，现在市场上的培训机构质量参差不齐，如果你没有找准一个好的培训班，完全是浪费精力，时间以及金钱，这个需要自己去甄别选择。
我个人建议线上比线下的性价比更高，线下培训价格基本上没2W是下不来的，线上教育现在比较成熟了，此次疫情期间，学生基本上都感受过线上的学习模式。相比线下而言，线上的优势以我的了解主要是以下几个方面：
①价格：线上的价格基本上是线下的一半；
②老师：相对而言线上教育的师资力量比线下更强大也更加丰富，资源更好协调；
③时间：学习时间相对而言更自由，不用裸辞学习，适合边学边工作，降低生活压力；
④课程：从课程内容来说，确实要比线下讲的更加深入。
应该学哪些技术才能达到企业的要求？（下图总结）
dB)**
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标签：线下,java,管理,管理者,事务处理,时间,Java,上级,下属 来源： https://blog.csdn.net/m0_57541068/article/details/117259514