从6:1到10:1，技术圈的女程序员都去哪儿了？
作者：互联网
她上大学的时候，读的是计算机专业，当时她身边的男女比例大约是 6:1。很多年过去了，她现在已经是 IT 圈的一位女老大，她看到身边的程序员男女比例已经变成了 10:1。
她上大学的时候，读的也是计算机专业，当时她身边的男女比例大约是 5:1。一些年过去了，她现在已经是 IT 圈的一位小 boss，她看到平时在她身边跟她同性别的程序员人数只剩下了个位数。
这几乎成了 IT 圈最经常被提起的谜题之一：那些女性程序员们都消失到哪里去了？
小 boss 探访这位女老大的这一天，正是谜底揭晓的时刻。不仅如此，我们更关心的另一个问题是：我们需要做些什么努力，才能成为另一个 IT 圈女老大？且看今日二叉树视频——
《女性程序员》
《众生相》十集人物纪录片 | 第五集
由 InfoQ 二叉树 出品
嘉宾简介诸葛越博士，现任 Hulu 公司全球研发副总裁，中国研发中心总经理。曾任 Landscape Mobile 公司联合创始人兼 CEO，前雅虎北京全球研发中心产品总监，微软北京研发中心项目总经理，雅虎美国高级软件架构师。除了 IT 之外，诸葛越博士也长期关注教育、心理学等领域，在工作与照顾两个孩子之余撰写了一本亲子教育图书《魔鬼老大，天使老二》，并长期维护微信公众号“东西方教育”。邱晨，新浪微博移动开发技术专家。曾就职于 Facebook、Storm8、Twitter，以全栈工程师的身份参与开发过多款 App，对产品有着执着的热情，现在主要负责微博移动端的技术研发。
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现在，想象一下这个场景：你忙了一天的工作。你的本职工作是创业。你不仅非常忙，而且还非常惨，因为你对于当前的创业方向已经失去了信心。到了夜里，你拖着疲惫的身体回家，推开家门。家里的两个儿子正在等着你做饭，还要你陪着写作业。
请问此刻你的内心阴影面积是？
在很多人的想象中，可能这就是做一个“女老大”所必须要付出的代价。然而，其实人家女老大根本不是这么考虑问题的！以下是诸葛越博士的原话：
“感觉自己有很大的 value！”
“可能你白天遇到了很大的困难，然后你觉得很惨，但是你回家，你还是有两个孩子在那儿，他们有很多需求，所以你会忘掉你那些事情，去干那些正常的事情——给他们吃饭，带他们做作业、玩儿等等的，时间上你必须要分给他们。所以我觉得一个人如果有一个比较丰富的生活，TA 反而会心理比较健康一些。”
邱晨在国内读本科，在美国进修研究生。研究生毕业后，在国外首先进入了创业公司，之后在 Facebook 、 Twitter 等规模更大的公司工作。回国后继续女性程序员的工作，并逐渐转向技术团队领导者的岗位。现在的她也很享受做一个 IC（Independent Contributor，独立贡献者），但国内的工作环境更需要她带队，所以她承担下这个责任。
这样的一段经历，与诸葛越博士的早期职场生涯几乎是一个模子刻出来的。不过，两人经历有一个很大的区别就在于，邱晨还没有生孩子。
“面试的时候由于是女生，所以大家会比较关注你的婚姻状况和到底生没生孩子。”
在美国，面试官是不允许询问此类被归类为“性别歧视的政治不正确”问题的，在中国则无此禁忌。但无论在哪个国家，这都是企业必然会考虑的问题。企业运营者对这个问题的关心，其实也是完全合情合理的。
诸葛越博士也经历过这样的时刻。两次生育，她两次返回家里长达一年的时间，以至于她复出再去面试程序员职位的时候差点失败。但是对于这种客观存在的不利条件，她是这么说的：
“我们有什么这方面的计划，实话实说就好，这样才有助于我们自己找到一个能够理解我们这方面需求的公司。”
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诸葛越博士从小就是个数学学霸，所以她从来都不理解为什么有人会觉得女性的逻辑思维能力不如男性。
“我经常被问到这个问题。我觉得简单的把人只分成两类是特别不合适的。星座还有十二种呢，是吧？应该是这个人很强，我就要招 TA，对我来说就是这样。”
可是，从 6:1 变成 10:1，中途的女性程序员们究竟都跑到哪里去了？是竞争不过男性，转行或者离开职场回家了？
在有些人看来，10:1 这样的数字就是“性别歧视”存在的一种证据。但是，女老大根本不是这么看问题的！诸葛越博士向大家抛出一个问题：
如果女性不用去顾家、不用去生孩子，大家对于女性的编程能力也没有任何偏见，那么 1:1 真的就是一个最自然的比例吗？
“女生也有一些优势，比如说她们沟通方面比较强，比较喜欢跟人打交道，因为产品经理或者项目经理要跟很多团队打交道，女生比较喜欢这些工作，可能有一半的人在过程当中就慢慢的去做那些外围的工作了。”
你可能要说，这不又是对女性的另一种偏见了？但是回过头来想想，世界上有男人和女人，客观上这两种人就是各自有各自的长处的。非要所有的人都变成一样，又能有什么好处呢？
而且，女性的沟通能力，也并不是天生就可以成为管理者的素材，而是有条件的。
比如说，邱晨很喜欢做 IC。
“自己通过自己的努力去完成这一部分工作，不用 depend on 别人。”
诸葛越博士也曾经是这么想的。她一开始并不太敢去做一个管理者，因为当时的她觉得：
“我是一个‘好’的人，我希望大家都能喜欢我。所以我最早不是特别想管人的。”
管人，就要面对冲突，甚至制造冲突——比如要 fire 员工的时候。成为管理者，也意味着别人的事儿都是你的事儿，别人的责任也都是你的责任，你不能再只是做完自己的任务就万事大吉了。但是成为管理者之后，她开始发现，自己很享受“帮别人做得更好”的过程。管理十个人的时候，就可以帮十个人做得更好。管理上百人的时候，就可以帮上百个人做得更好。
对她来说，做一个管理者并不是竞争的过程，而是享受的过程。于是，她几乎是用做教育的思路做着她的管理，一路做成了 IT 圈一位女老大。
“一个人的境界在哪里，取决于 TA 的眼光在哪里。我觉得生孩子也可以提升我的 skillset 啊！管家的锻炼其实跟管理者的 skillset 完全可以是正相关的。”
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当然，同时管理一个公司和一个两孩家庭，无论如何都是很困难的。所以，女老大还传授给我们一个终极秘诀：
“时间管理很重要！”
怎么样的时间管理呢？不重要的事情，要么让别人帮忙做，要么完全不做。
“有些事情是可以完全不做的，比如双十一，你完全可以不用去剁手！”
如何，要不要试试？说不定 IT 圈的下一个女（装）大佬就是你啦～
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