我招了个程序员：他什么都好，就是不太会写程序

多年以后， ShowMeBug 的创始人李亚飞站在医院产房前，依然会想起大学刚毕业时面试的第一家公司。

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当时，CTO 面试到他：“管道是什么？”“简历上说你的 bash 脚本写的很好，你的代码在哪里？能运行吗？”

“我做了很多有趣的小工具，动手能力很强，这当时在系里是公认的，但那天第一次面试，很紧张，手心都出了汗，这个很基础的问题一时没答出来。面试官后来象征性地问了两个问题，就结束了。

那天真不巧，出门前我还在想要不要带电脑，但我的电脑太旧了，又非常重，我想电量没法支撑面试，干脆就不带了。如果我带了电脑，直接动手敲代码给 CTO 看，也许就会通过吧。”

后来回到宿舍，我那抄我笔试题的哥们，他面试过了：“what！你竟然没过？！”

再后来，我才知道，这家我错过的公司，就是腾讯。

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2018年底，创立的公司并到新公司下面，李亚飞担任 CTO 下面的技术经理，管理二三十人。

“当时要开发新的业务，做新的客户端 app，ios 和安卓都要找人，预计要招 6人，于是，漫长的招人大战开始了。”

我给 HR 提的要求就是要招研发经验 3-10 年不等的，有技术博客的，有github 账号的，做过独立项目。

首先是 HR 在 boss 拉钩猎聘各大平台上筛简历，每天能筛出二三十个候选人。然后再从 20 份简历里筛 10 份简历，我再从这 10 个里筛出 5 个来面试，所以我平均每天有 3-5 个面试。

这样持续了快两个月，至少面了一两百人。

这对于公司来说是成本巨大的。

第一，打断我的工作，我这两个月相当于全在招聘；

然后有很多人面了 5 分钟我就不想面了，还要为了照顾对方的感受，象征性地再问两个问题面试十分钟。

面试 20 个候选人，能发一个 offer。

我记得那一星期终于遇到了一个非常满意的 IOS 工程师，985 学历，迅雷出来的，过了二面。后来 HR 邀请他入职，他说自己手上有三四个 offer，工资到了 25k 以上，我们这家给的 offer 排在最后。

虽然我们是 C 轮创业公司，腾讯投过 6000 万美金，但毕竟是创业公司，很厉害的人很难招进去，我们只能去选择潜力比较大的人才。

辛辛苦苦 2 个月，看了上千份简历，面试一两百人，最后只选出了 5 个合适的伙伴。

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2019年3月，李亚飞离开了上家公司，开始第三次创业。当时有两个伙伴跟着他一起，团队还需要再招两个人。

“有一个候选人，他在北京，我跟他电话聊了两三次。也在技术上聊了项目经验，聊了各方面的理解。初步判断：各个方面都不错，技术不是特别过硬，但给个两三年肯定能成长起来。

我觉得这个人稳了，敲定了，给他发了 offer，他也跟家里说了要来深圳，一切都安排好了。

他3月底来的，5月中旬就走了。自己觉得自己不行，提出了离开。

技术是真的不行，bug 越修越多，功能越弄越复杂。最后兜底的是我，亲自上阵加班加点，项目才按时上线。”

程序员不考察技术实力，很容易招到不合适的人。而招错一个程序员，成本至少是10万。

在远程招聘程序员的时候，最重要的是真正地看出候选人的代码能力，这个时候，能够实时编程，代码交流的同时音视频交流，效率是最高的。

Talk is cheap, show me the code.

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2019年6月份，饱受招人之苦的李亚飞，在一次去重庆出差的时候，决定要做一款在线面试的工具。

没有人支持他。他自己花了两个周末的时间做了个demo，朋友看到说：这玩意儿有啥用。

后面上线，他在 Ruby-China 论坛发帖，一夜之间两三百个人注册使用，大家都在挑问题，搞了两三天系统才稳定下来了。

“有一个人用，我就会觉得有意义，有人跟我想的一样。然后我就不断打磨，迭代。8月7号正式上线了一个版本。之前有 demo，反正我是把8月7号定为我们产品 ShowMeBug 的诞生日。而且那天好像是个情人节。”

这就是送给 Rina 的情人节礼物

标签：面试官,面试,我招,李亚飞,程序员,ShowMeBug,不太会,候选人
来源： https://blog.csdn.net/ShowMeBug/article/details/106545041