2021，最佳绩效管理策略（HRVP强烈推荐）

组织领导者对绩效管理战略考虑得越多，他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域，但仅仅考虑周到是不够的。

要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益，你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的，哪些是你所错过的机会。

绩效管理策略为何重要
良好的人才管理就像定期锻炼一样，我们知道这样做的好处，但许多人就是不这样做。但是，组织研究公司Korn Ferry告诉我们，在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。

让我们现实一点，关于员工绩效的对话可能是令人生畏的，尤其是在没有一个强大的框架的情况下。但是，精益求精，利用你所掌握的工具，使业绩最大化，这些绩效管理过程是了解你的团队的行为对商业结果的影响的关键。

第一步：确定你的绩效痛点
创建战略绩效管理系统的第一步是什么？清楚目前什么在为你的团队工作，什么不在。

首先要问以下问题：

我们能否清楚地识别和衡量我们日常工作的影响？
我们的行动是否与我们的组织目标一致？
作为一个团队，我们如何识别和解决绩效挑战？
我们如何识别并最大限度地提高高绩效人员？
我的团队成员是否了解他们的工作对公司使命的贡献？
领导层是否持续审查员工的绩效并提供有价值的反馈？
如果没有，是什么阻碍了他们？如果是的话，员工如何将这些反馈纳入他们的工作？
把这些问题带到你的下一次团队会议上。如果你在正确的轨道上，你应该对这些问题中的每一个都有明确–和具体–的答案。如果你的答案缺席或模糊不清，不用担心。让我们来看看你现有的方法。

第2步：评估你目前的方法
在你开始任何旅程之前，了解你的起点是至关重要的。当涉及到有效的绩效管理时，这意味着要对你的组织迄今为止一直在使用的方法（无论多么正式或非正式）进行基准评估。然后，认真思考一下这个过程是如何运作的。

以下是指导你思考的几个要点：

考虑你的评估周期的期限

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来源： https://blog.csdn.net/TitaOKR/article/details/117381847