怀柔的、以人为本的管理模式

怀柔的、以人为本的管理模式要求领导者做好三方面的工作：依靠人、尊重人、激发人。

　　有这样一则寓言：

　　南风和北风是一对冤家，每次见面总是要争谁更厉害。这一天，它们又凑到了一起，南风说：“我们老是争来争去也不是办法，这样吧！你看，那边有一个人过来了，我们谁能把他的衣服吹掉，谁就厉害。”

　　北风不服气地说：“比就比，怕你啊！”于是，北风气势汹汹地冲过去，对着那个就是一顿猛吹，刹那间寒风刺骨，行人的衣服吹得猎猎作响，行人赶忙把衣服裹得紧紧地，任凭北风怎么吹，也不放手，最后北风吹累了，垂头丧气地停了下来。

　　南风微微一笑，走上前去徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意盎然，开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言告诉我们，要想做成一件事情光靠威严、权力和蛮力是不行的，有时候怀柔的手段比雷霆的架势更容易让人信服。领导在管理过程中不仅要保证自己的权威性，更要在管理的过程中体现人性化的一面。在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

所谓依靠人，就是说，承认员工在企业中的主导作用，一个领导，要想干出一番成就，唯一可以依靠的是员工。而现在是只是经济时代，以知识为主要资源的产品是高附加值的，对资源的占有不是最重要的、重要的是对知识资源的创造性利用，而人恰恰是知识的主要载体。

所谓尊重人，是指领导和下属之间应该是平等的关系，唯一不同的就是分工不同。“对每个人保持不变的尊重”的行为准则应该是人本管理中最为基础和关键的准则。

所谓激发人，是指领导要学会挖掘下属的工作热情。人和机器不同，其只要简单地进行几个指令就可以运行。对于人的管理，不仅要指令，更要挖掘一些深层次的工作认可、自我价值提升，企业内部蕴含着丰富的机会，领导通过人性（安静、活泼）由单模块到复合模块进行逐级下发任务、从而最大限度地调动员工的积极性和创造性，让员工以饱满的热情投入到实现企业战略目标中。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则进行管理，利用乐观、进取的人性为企业管理和发展服务；同时使用企业文化对人性中消极、懈怠的一面进行疏导，弱化反面作用。采取"人性"的方式方法，尊重个性，不进行主观地以组织意志或管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，而不仅仅靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

创造是实现自我价值的驱动力。

纪律是实践自我价值观，它是个人智慧、技能与修养的具体表现。

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