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务实的研发领导力

2021-04-25 22:53:35 作者：互联网

--中生代成都第一届年度闭门会纪实兼观后感公元2016-12-17日下午一点半，在天府之国美丽的成都，高新区菁蓉国际广场微软云加速基地，中生代技术联合伯马遇举办了成都历史上第一次的年度闭门会议。

会议主要有两个环节，第一个环节是来自药王科技的副总经理张林的分享，围绕着务实的研发领导力，张总进行了深入浅出的精彩讲解，让在场所有人大快朵颐，直呼过瘾。第二个环节是玻璃鱼缸会议，来自各个公司的创业者、CTO们轮番上阵，分享自己的心得体会包括工作中的一些困惑。不同思想的碰撞激发出智慧的火花，在会场掀起一轮又一轮的高潮。

来自冰鉴的美女主持朱清

小编有幸参与了这次会议，仅就自己所见所闻所思所想做个记录，正所谓“正纲常以励所学，用忠言以充所学。”既然说到了纲常，不禁想起药王科技副总经理张林的分享里对务实的研发领导力的描述：研发领导力的核心就是“改变”，而对改变如何发生的指导思路则是：1、由外而内。我们要改变的包括但不限于自己、团队、组织和客户。
2、以终为始。

来自药王科技的张林副总经理小编就将其总结为一个中心，两个基本点，外加四个现代化。以一个中心为纲，两个基本点为常，纲常并举。下面就分别谈谈。

一个中心，两个基本点，四个现代化一个中心伟大的易经自始至终就围绕着一个东西在讲，那就是变化。易有三易：变易、简易、不易。小编就简单讲解下其含义，权作引子。变易就是变化的意思，世间万物都是处在变化之中的。任何一个事物都会经历缘起缘灭。所以任何一个事物的变化都是简单的，无非就是诞生、发展、兴衰、湮灭，是为简易。万事万物的这个变化是亘古不变的道理，是为不易。看起来万事万物必然都会经历一个缘起缘灭的过程，那我们的知识，我们工作中使用的那些个招那些个式，甚至我们的工作，我们的公司，想到这小编不禁陷入深深的沉思，突然忆起一个久远的故事：

1984年，英特尔陷入前所未有的困境，核心业务储存器的市场机会被日本摧毁了，公司面临着保留还是放弃这块核心业务的抉择。这时，英特尔CEO摩尔和总裁格鲁夫两人独处一室。摩尔问：如果咱俩被扫地出门，董事会选新的CEO过来，你觉得他会做什么决定？格鲁夫沉思良久，最后回答说，他会让英特尔远离存储器市场。沉默一会儿后，格鲁夫再问摩尔，既然如此，我们为什么不自己来做这件事呢？这可能是商业史上最有智慧的一个场景。当时在所有人心目当中，英特尔就等于存储器，要大家放弃自己的身份，何其难。后来，他们关闭了存储器生产，开始做微处理器，不久之后，微处理器的销售超过了原来业务，1986年之后，英特尔全面重生。1992年之后，成为全世界最大的半导体公司。

改变，还是被改变呢？这是个问题。混沌大学的创始人李善友教授曾经说过：能否跨越非连续性，是企业兴衰的第一因。讲的就是改变。

非连续性进步曲线一个企业从一种商业模式切换到另一种商业模式，是需要壮士断腕的精神的。但也唯有这样一种能自我变革的精神，方能让一个企业从一个辉煌到另外一个辉煌，否则就是昙花一现。扯远了，还是回到研发管理这个话题吧。既然改变是必然的，那我们就一起来迎接这个变化吧。不过小编还是要提醒一句，软件研发是个创造的过程，有其自然规律，切不可胡来，坚决杜绝大跃进式的改变。

事实证明，放卫星式大跃进不可取！那么怎么让改变在研发管理中自然发生呢？小编学到了两招，且看下面两个基本点。
两个基本点

认识从实践始，经过实践得到了理论的认识，还须再回到实践去。认识的能动作用，不但表现于从感性的认识到理性的认识之能动的飞跃，更重要的还须表现于从理性的认识到革命的实践这一个飞跃。抓着了世界的规律性的认识，必须把它再回到改造世界的实践中去，再用到生产的实践、革命的阶级斗争和民族斗争的实践以及科学实验的实践中去。这就是检验理论和发展理论的过程，是整个认识过程的继续。理论的东西之是否符合于客观真理性这个问题，在前面说的由感性到理性之认识运动中是没有完全解决的，也不能完全解决的。要完全地解决这个问题，只有把理性的认识再回到社会实践中去，应用理论于实践，看它是否能够达到预想的目的。.——《实践论》

这不是毛同志的实践论么？咱们不是谈论的是怎么让改变在研发管理中自然发生么？这有什么联系呢？基本点1：由外而内经过对上面毛同志的实践论进行学习，认识到其可以总结为：从实践中来，到实践中去。研发管理不是无根之水，无本之木，其目的是最大化创造影响，最小化资源投入。是不是有点空洞？好吧，那我们再来看看基本点2.基本点2：以终为始研发管理的愿景是：为人民服务？说是也是，说不是也不是。有个更好的说法，那就是为客户创造最大化价值。是不是很高大上，有一种精神层次突然上升好几个档次的赶脚？既然有这么高大上的愿景，那还不赶紧来一起努力？可刚才说了，软件研发是个智力活，是个创造的过程。如果软件研发这么简单，就像工厂里的产品可以批量制造，那我们就没有必要继续讨论下去了。如何让软件研发这个创造过程朝着一个正确的方向，自然高效的发生，我们不妨回过头来把这两个基本点结合起来看看。

软件研发这个创造过程不是闭门造车，是要为客户创造价值的。所以是需要倾听客户的声音，了解客户的痛点，明白客户的需求，持续不断的为客户创造价值，从而实现自身价值的最大化。窃以为这就是个由外而内的过程。并且要让这个过程形成一个闭环。外部的大量客户需求信息被搜集进入内部，然后被处理，驱动内部进行改造（变化），最终产生交付，提交给客户创造价值，再搜集信息，包括上一次交付所产生的反馈。然后进入内部再处理。就这样一轮又一轮，从实践中来，再到实践中去，理论认识就这样不断的升华，商业模式也不断的得到更新改造，甚至催生出一个又一个的新生事物，创造一个又一个的商业模式。有句话叫：步子大了容易扯着蛋，话糙但理不糙。如何减轻外部对内部的过量影响呢？这个就需要减小闭环的循环时间，强化内部机制。这让我想起都江堰这座伟大的水利工程：深淘沙，低作堰。从而保证了不论岷江水有多汹涌，也能让成都平原旱涝保收。

正因为都江堰的科学设计，得以让这座伟大的水利工程历两千年而不倒有了上面由外而内和以终为始的指导思路，我们的最终目的就是让自己、团队、组织和客户产生一种相互影响、实现自我持续改变，最终跨越非连续性，向着更高的目标演进。从而最终避免对外界产生所谓的无力感。这就是所谓的四个现代化：个人、团队、组织和客户的现代化，也即持续进步、自我革新的能力。