第一份工作结束——经验收获总结

1. 接受到了良好的公司规章制度的教育，以及职业经理人的培养。比如它教会我会非常认真地对待每一封邮件、报告，锻炼良好的时间观念，养成良好的职业素质等等，帮助我形成一个良好的职场价值观。

2. 高级经理直接作为我的导师，在分析问题、解决问题的方法论上给我很多的帮助。

   (1) 如果一个问题在一个小时内没有思路或没有形成解决问题的框架，则说明是解决问题的方法出现了问题，此时应该寻求外部帮助。

   (2) 遇到一个业务需求时，不要急于去寻找技术上的解决方案，应该先和业务线上的人多沟通多聊天，把这个业务需求往深处挖，为什么会出现这个业务需求，这个业务的历史发展，为什么需要技术来支持这个业务需求，这个业务的详细流程及每个地方的细节，与其他业务的联系，与之相关的其他业务会不会有类似的问题等等。当然不能直接明了地问，而是可以循序渐进旁敲侧击地引入到这个问题里面来。

   (3) 要密切关注业务发展和业务需求，技术只是服务于业务和需求的一种手段。在商业上，技术永远要服务于商业价值，同时兼顾技术效率问题。

   (4) 对于比你级别高很多的人说的话，方向上很可能是对的，但也要有自己的判断，同时在具体实施上要注意细节；对于级别比你高一点点或和你差不多的人说的话，需要持怀疑谨慎的态度，自己得作出详细的调查，根据实际情况作出判断；对于级别比你低的人说的话，小事情无所谓，大方向需自己全权把关，他说的任何一个事项细节需要有详细的证据证明他说的是对的，才能相信，不能在关键时刻掉链子。

   (5) 遇到一个问题不要埋头自己干，可以和和其他同事咨询这个问题，说不定他们曾经做过这个东西，或者可以给你一些新奇的解决思路。当然不能直接说，可以在闲聊的时候找机会提到这个问题然后将话题转移到这个问题上。

3. 对待业务，要保持持久的耐心，商业业务终归是很细微很复杂的商业交易准则，而不是一个固定的公式，只有细心耐心地将里面的每一个点搞明白做好文档笔记，才能在业务上有所成就。

4. 和同事领导保持一个良好的关系，做好自己，把他们当作你很好的朋友来对待，有什么好东西有趣的事都可以分享，创造一个良好的工作氛围。

5. 和同事领导在工作上遇到意见不一致的情况时，要学会忍耐，多思考多调查是不是自己的方案有什么问题，千万不能冲动的说自己的东西没问题这种话。直到500%确认自己的方案没问题时，才能寻求合适机会和团队领导的人提出这个方案。

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