讲师：邱岳

1. 产品规划究竟是什么

1.1 产品规划的实施步骤

1. 搞清楚更上层的 【目标 - 逻辑 - 策略】，以及评价标准。
2. 拆解上一层的目标和策略，设定自己这一层的目标，以及评价标准。
3. 通过头脑风暴或对比竞品的方式列出所有可能的策略，尽可能拆解。
4. 分析策略之间的逻辑依赖关系、成本和优先级。
5. 确定优先级，与其它合作部门一通规划实施步骤。

1.2 如何排定优先级

• 首先考虑逻辑关系：冰箱门必须先打开。
• 其次考虑效果预期：对目标的帮助效率；
  ☞ 普遍性：收益场景或人群占比；
  ☞ 收益性：可能会有多大的效果增量；
  ☞ 伤害性：可能带来的负面影响；
  ☞ 独特性：价值曲线和机会。
  ☞ 稳定性：是否已经验证。
• 最后考虑成本和可行性：投入产出比。
  

1.3 产品规划的产出物是什么？

• 一副大图，或描述简单的备忘文档；
• 有优先级和描述的项目列表；
• 产品功能路线图（Roadmap）。

1.4 产品规划的节奏感

• 阶段性聚焦，不要散架；
• Tick-Tock
• 前端 & 后端 / 忙 & 闲 / 有信心 & 没信心 / 外显&内敛

1.5 现实中产品规划的一些经验心得

• 几乎没有任何超过一个季度的产品规划能保证【精准】，但产品规划很有用；
• 产品规划的形成大部分是自上而下的，但并不意味着我们只能被动执行，即便是需求池，也需要【规划】进展。
• 产品规划要以终为始，知道其中的事实、假设、逻辑。
• 考验产品经理的不是砍预算，而是加预算；
• 在规划中，要体现指向阶段性目标 / 持续优化目标 / bugfix 等几个不同模块的占比；
• 战略上谨慎，战术上激进。

职场人该听自己的还是老板的？

如果猪、鸡、鹦鹉一起做一顿三明治，猪付出的是猪肉，鸡付出的是鸡蛋，鹦鹉服务只是随便说说。所以应该是听猪的，因为付出最大。

所以自己可以表达自己的意见，但是要坚决执行老板的指令。

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