0124
作者:互联网
1、全生命周期成本理念
2、MVP(最小可用单元)验证用户反馈
3、项目预算的组成:成本基准、管理储备
4、挣值分析
三指标:PV(计划值),AC(实际成本),EV(挣得值)
EV - AC = CV(成本偏差)
EV - PV = SV(进度偏差)
两个指数:CPI(成本绩效指数)、进度绩效指数(SPI)
CPI = EV/AC
SPI = EV/PV
完工估算(EAC)
EAC = BAC/CPI
EAC = AC + (BAC - EV)
EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]
完工尚需绩效指数(TCPI)
TCPI0 = (BAC - EV)/(BAC-AC)
TCPI1 = (BAC - EV) / (EAC - AC)
5、挣得进度(ES)
ES = EV / PAR
PAR(计划的完成速度) = BAC(计划完工估算) / SAC(计划完成时间)
6、成本管理学习要点
标签:CPI,AC,0124,PV,EAC,BAC,EV 来源: https://blog.csdn.net/whr19970424/article/details/113076316