以蚍蜉撼树之心来做开源产业发展

以蚍蜉撼树之心来做开源产业发展

上午一个业务讨论中，有同事调侃提到开源团队力量弱小，与商业团队和市场行为不可同日耳语，有蚍蜉之意，深表认同。

唐韩愈《调张籍》诗：“蚍蜉撼大树，可笑不自量“。如果说用形象的比喻来看待在大公司或CT产业做开源相关工作，最形象的比喻就是蚍蜉。虽然有古人“不自量”的定性，本文尝试思考如何用蚍蜉之心来看待开源工作。

第一，力量对比：CT行业是高科技，更是投资密集型产业。玩家聚焦，门槛之高，游戏规则之清晰，操作之仪式化，流程化之成熟，让任何新进入的模式都有蚍蜉之感。战场上更是各种“大规模杀伤武器”横行，飞机，坦克，大炮。开源社区投入的更多是程序员，工程师，与商业团队的层级、人员数量都不可同日而语，所以做开源一定要认清定位和力量对比。

第二，所撼之“树”：认清力量，不代表就是妄自菲薄，更应该认清目标。开源这种蚍蜉，所要撼动之树是什么，在哪里？毫无疑问，不是CT行业成熟的商业门槛，工作量门槛和产品竞争力门槛。而是面对MEC，5G2B等看不清，无法定义的市场，产业共识，架构共识。这些树不是看得见摸得着的商业合同和商业项目，更多的是“人心”，产业领导力，共识等“无形”之树。

第三，找到支点：阿基米德说过，“给我一个支点，我可以撬动地球”。蚍蜉之于树木，如何才能显得不自量，如何才能撼动和撬动？必须找到支点。这里的支点更多是开源产业项目，手法和关键架构创新以及新商业机会，如何做深做透，如何抓住关键产业营销事件等综合手段，内部也需要结合商业力量，在技术，架构创新，商业样板和营销等组合拳，形成闭环。

公司经过多年发展，从“青纱帐”走出来，走向世界，早已是CT界最正规的部队，海陆空齐全，甚至最近在面对一些大的产业和项目构筑起“太空军”级别的力量。但是面对生态和产业领导力，这里需要的不仅仅是“强制力”等大规模杀伤武器，因为我们不仅仅是学习蒙古军队的掠夺式攻城略地，而是要去经营一个个产业。前有伟人挥斥方遒“一代天骄成吉思汗，只识弯弓射大雕”数风流人物之豪迈，今有商业领袖谆谆告诫“提升土壤肥力，做厚黑土地”谦卑领导者之胸怀，我想中华民族几千年的“养成”智慧和ICT时代千年大变局之“土壤”智慧美妙契合绝非偶然。

发展生态和构筑产业领导力，需要的是产业小伙伴们自发，自愿追随（和商业上需要分成不矛盾，但不仅仅是靠撒钱能解决），产业领导力如何转换成商业竞争力大家应该好理解（回头可以专门探讨），这里更需要的是“人心”和“共识”，友商，伙伴是否在用你定义的框架和语言在讨论问题，客户是否看待你不再是成本优势？面对这些征服产业“人心”的活动，传统的海陆空轰炸是否精准有效？或者说三军过后，寸草不生是否是我们希望的？我想近期如果面对客户交流比较多，发展生态工作做的比较接地气的人都会“冷暖自知”。面对生态，“烧钱式”的富二代创业或许能短期起到王思聪式的早期成功，但终了也会因为不接地气而无法持续。

我们面对新的商业机会，还是要放下身段，客观认识规律，在海陆空集团军之外，清晰的认识到面对“共识”和“生态”蚂蚁雄兵有时候更为有效，更为持续。十年前没有人会相信芬兰一个大学生（小蚂蚁）会和微软这头大象有什么关联，最多笑话里提到蚂蚁准备拌一脚大象，但相信今天微软如何面对开源，如何面对Linux已经让大家看到“蚍蜉”之力。

所以，做开源的同事，面对蚍蜉之论，切不可妄自菲薄，要勇于坦承看待力量对比，找到目标，发挥长处，以产业恒心和尊重产业规律之精神，坚韧前行，为公司“黑土地”战略，作出蚍蜉应有之“撼树”贡献。

标签：之心,商业,蚍蜉,产业,开源,蚍蜉撼树,面对,CT
来源： https://blog.csdn.net/rxdboy77/article/details/112674718