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10-敏捷和DevOps是敌是友?

作者:互联网

狭义的DevOps

首先呼应标题,敏捷和DevOps理应是友,狭义的角度来说敏捷和DevOps不存在竞争关系,他们都是为了提升交付效率而进行的管理改进和流程优化,在DevOps出现之前,敏捷开发重点解决的是研发过程中的效率问题,期望是通过敏捷开发、敏捷管理来提升团队绩效,通过迭代、增量的方式快速交付产品增量;

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但是当研发效率提升后,我们兴致勃勃的想要发布产品增量时,却发现需要经过明确的部门间交接,严格的审批流程和低效的手工操作才能完成功能发布,所以从整个交付管道上来说,运维开始成为价值流中的瓶颈,这时狭义的DevOps变诞生了,当然这也是DevOps兴起时重点关注的部分,即通过持续交付流水线将发布过程标准化、自动化,以此来解决发布最后一公里的效率问题,但是交付效率提升并没有终点,也不是搞了敏捷和DevOps就能解决问题的,应该是一个持续改进的过程,类似木桶原理,价值流中也永远会有一个瓶颈,不断找到瓶颈并进行优化才能助力效能的持续提升。

广义的DevOps

随着近几年DevOps的流行和火热,有了所谓的广义DevOps,简单来说广义的DevOps应该是建立在精益、敏捷、持续交付等理论基础之上的,它不是一个新事物、新方法,而是把各种实践结合在一起,归根结底还是如何运用各种方法提升效能的问题。

广义DevOps应该包含如下的几部分内容:

所以一种观点认为DevOps是集合了多种方法和理论的效能改进思路,有时候更像是盲人摸象,每个人都有自己的理解,但关键是能否通过自己理解的DevOps来帮助企业解决问题。

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DevOps三步工作法

所谓的DevOps三步工作法是希望通过流动、反馈和持续改善的三步走,来指导企业实现DevOps改革: 

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最后,借鉴SAI对DevOps的解读做一个收尾,DevOps理论中首当其冲的就是文化建设,除此之外还应关注自动化、精益流动、度量、和恢复能力,而如何度量会是DevOps运动中的一个难题,恢复能力又容易被轻视。所以,敏捷还是DevOps并不重要,或许用不了多久又会一个新的名词诞生,重点是它能不能帮助组织进化,帮助企业走的更远。

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DevOps is a mindset, a culture, and a set of technical practices. It provides communication, integration, automation, and close cooperation among all the people needed to plan, develop, test, deploy, release, and maintain a Solution. --© SAI.

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标签:10,丰田,持续,DevOps,精益,交付,敏捷
来源: https://blog.51cto.com/13676635/2589449