遇到“面试时造火箭，入职后扭螺丝”这个事怎么办？
作者：互联网
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面试造火箭，入职拧螺丝？
今天，我要跟大家聊一个很有意思的话题，很多朋友，特别是入职一些大厂的朋友都容易有这样的感受：面试时，过五关、斩六将，几轮面试问出的问题一个比一个刁钻，一个比一个专业，一不小心就会曝出一切奇奇怪怪的冷门问题。
从面试的氛围上，就让人觉得这份工作很有挑战性，非常重要。
但是入职了之后呢？却发现面试时问过的那些问题压根就跟自己的实际工作没有半毛钱关系……
每天从事的，都还是一些基础、简单、重复的工作内容。
这时候再回想起面试时各位BOSS的提问，不禁感到疑惑，为什么入职前后，会有这么大的反差呢？
所以，今天我们就来聊聊，为什么会出现这个现象，又应该如何去正确面对它。
有时候，面试是一种「选拔」而非「考核」
想要理解这个问题，大家首先要搞明白的就是“选拔”与“考核”的不同之处。
所谓的“考核”是指我们设定了一个客观、统一的标准，然后对所有人进行测试。
只要达到了预先设定的标准线，那就算是考核通过。而且只要是通过了，不管是你刚好压线过关，还是满分完美过关，都没有本质上的区别。
而“选拔”则是指，我们不设定具体的标准线，只是把所有被考核的人员最终成绩拿出来做一个排名，然后取排名靠前的那一部分。
用大家更熟悉的例子来说，考驾照，就是一种“考核”，而高考呢，则是一种“选拔”。
两种考察形式的出发点与目的不同，也就决定了题目必然有不同的难度。
类似于考驾照、四六级考试等等这类考核形式来说，完全没有必要把题目设置的太难，只要能够满足基本的要求，以“实用目的”作为准线设置难度即可。
但是类似于高考这样的“考核”就必须要保证题目具有一定的难度，因为只有这样，才能给被考核的人群画出不同的档次来。排名最好的去清北，很棒的去985，211，以此类推。
因此，题目就不能太简单，因为如果题目太简单，有太多的人都拿了满分，又怎么决定谁去清北，谁去二本呢？
那么公司面试，到底是考试，还是考核呢？
答案是……不一定……
劳动者求职，本质上也是存在供需关系的平衡。
如果一家公司正缺人，急需填补岗位， 而又没有那么多可选的人时，自然就会用“考核”的方式来选拔合适的人才，只要满足基本条件，能干活，那就赶紧招进来。
但是，如果一家公司待遇优厚，应聘者竞争激烈的时候，企业当然就有了“择优录取”的心思，但应该怎样“择优”呢？“选拔”就成了最好的选择。
而在现实中，由于去大厂面试的人员，专业能力普遍都是比较优秀的了，因此，在这种情况下就必须出一些更难，更专业的面试题，只有这样才可能“筛选”掉一部分人。
但是，这种选拔其实仅仅是为了做“排名”罢了，跟你入职后的实际工作并没有本质上的联系。
毕竟即使是大公司，也有大量简单重复的工作需要有人去做，而不管你面试时表现的多么突出，进入公司后，依旧是一个“菜鸟新人”罢了，这些拧螺丝的工作不给你做，又该给谁呢？
如何才能知道自己是去拧螺丝，还是去造火箭？
其实，可以毫不客气的说，任何人进入一家公司，基本都是从拧螺丝开始做起的。
只不过，有些公司内部机会多，上升通道顺畅，能够为员工提供很多一展才华的平台。
而有些公司，一旦入职，就真的是拧一辈子螺丝了。
没有人愿意进入后面那种公司，那到底应该如何在面试时“套出”目标岗位的真实情况呢？
我有一个小窍门，那就是：问挑战。
我们在以前的文章中也多次跟大家强调过，求职面试不是简单的“考官问，我回答”，而是一次基于平等地位的双向沟通。
你一定要适时的提出自己的问题。一个切中要点的提问，在面试中往往能够带给你意想不到的加分。
如果你发现面试官提出的面试题难度很高，但是似乎与自己应聘的目标岗位不是那么匹配的时候，不妨找个合适的时机向面试官询问一下这个问题：
请问，假如我有幸入职贵公司，在短期与长期都可能会面临哪些技术层面的挑战呢？
有些朋友在面试时，会提问“请问我入职后会具体负责哪些工作？”但是往往通过这个问题无法得到一个清晰具体的答案，一般对方也就是回复“您主要负责新媒体的运营”、“您主要负责数据库的维护”等等。
而事实上，当你问出这个问题时，就已经在面试官心里被扣分了，他会觉得你对目标岗位的了解都不清楚，就来参加面试，似乎有些轻率。
可是“问难点”就不一样了，因为你问的是“我会面临什么问题”，对方在解答的时候，也就必须考虑到他们公司的实际情况，并提供一部分“工作现状”的情报给你。
例如：如果您入职的话，主要负责新媒体的运营工作，而目前最大的挑战在于我们新媒体平台刚刚起步，公司希望能够在今年年底的时候获得10万以上的粉丝，并用来支持我们年终大促活动。
而除了短期挑战反映出的工作现状，在聊“长期挑战”时，也能够让您掌握到这份工作在公司的规划中到底是什么样子。
有了这些情报，到底入职后是要有一番作为，还是日复一日的拧螺丝，自然也就更容易判断了。
当然，如果您问出这个问题后，你未来的部门负责人都没能给出一个清晰准确的解答的话，那就真的要仔细考虑考虑了，因为这往往意味着这个岗位的前景在公司内部都还没有形成明确的思路。
入职后，拧一辈子螺丝的概率相当大……
用“回归工作内容”来规避“超纲”面试带来的风险
前面说过，造火箭式的面试，本质是一种选拔手段，这种手段自然也就一个弊端，那就是可能让一些虽然适合这个岗位，但是却因为额外知识不足的人错失机会。
如果您恰好就遇到这个情况，也别急着骂街……其实你依旧有翻盘的机会。
要明白，招聘的本质是替一个岗位寻找最合适的人才，而非选拔出一个全国冠军。
虽然用人单位希望选出更优秀的人，但岗位匹配度永远是碾压其他一些指标的硬需求。
所以，只要您与这个岗位真的拥有不错的匹配度，那面对超纲的面试题，也一样有逆袭的机会。
其关键就在于，引导面试官将话题转移回具体的工作情境中，并展示你在工作情境中的丰富经验。
举个例子，当面试官提问了一个复杂问题，而你恰好不太擅长的时候，你就要做一个判断，这个提问到底是与目标工作有关的，还是与目标工作关系不大的？
如果是后者，那你可以大大方方的承认“抱歉，您这个问题我确实不太熟悉。不过我猜测您问这个问题，应该是为了解决XXXXX问题吧？我恰好在之前的工作中解决过类似的问题，您想听听我当时的解决方案么？”
使用这种方法，就能很顺利的把战场转移到您自己更熟悉的领域中，自然也就比慌乱的草率作答有了更多胜算。
总而言之，“面试造火箭，入职拧螺丝”其实是职场上很常见的现象，我们也应该学会正确的面对。
事实上，对于一个求职者来说，在面试时，要非常清晰的搞清楚两件事情：
1、我要干什么活？2、你要给我多少钱？
然后自己盘算一下，到底值不值。如果觉得挺合适，那就可以开开心心入职，你管他入职之后是造火箭，还是拧螺丝？把钱给到位就行了，老板让干啥就干啥……
当然，如果您真的对“工作内容”的要求远远胜过其他要求，那最应该做的就是把你的想法明明白白的告诉面试官，告诉对方“我不打算做重复低质的工作，我有更擅长，做的更好的高级技能。“
请记住：平等良好的面试沟通，往往能解决绝大多数入职后的牢骚。
标签：时造,入职,螺丝,职后,工作,面试,考核 来源： https://blog.csdn.net/lejustdoit/article/details/112462393