跟着老板创业3年，团队从4人到40多人

跟着老板创业3年，团队从4人到40多人，月薪从3K到15K，最终却还是选择了离开。

2017年因机缘巧合她被老板挖过来做助理一起跑市场做外贸，公司刚成立，一共4个人，两个老板，一个财务和她。她期间什么都做，行政、人事、品牌、产品、采购等等，想到什么做什么。

坚持了两年，2019年，团队扩充到了8个人，收支平衡，养活8个人的小团队问题不大，她被任命做行政经理，工作其实还是什么都做一点。

2019年底，公司被一家大型公司看中投资控股（控股70%），团队半年左右扩充到40人，人事、行政、财务、研发、销售等部门人员逐步齐全，每个部门的领导基本都是高薪聘请过来的，她被任命为市场部领导。

此时，她与其他部门的矛盾逐步凸显。作为公司的元老之一，一心为公司着想，凡事亲力亲为，依旧保持着之前的工作作风，除了市场部的本职工作，行政、人事、销售、研发都会不自主的去干涉或者为其他部门做好“备案”。时间长了，不同部门的领导对其意见越来越大，有的部门领导直接硬刚“我们部门的事不需要你插手，到底你说的算还是我说了算”，有的部门领导就直接不管“反正你喜欢管，那就全给你做，我不管了”。
随着时间的推移，矛盾越发明显。她其实也很痛苦，本心为了公司，但弄得大家都很难受。
所以最终她选择了离职。

在我看来，她必定是一个有梦想有干劲的人，不过在不恰当的位置做了不恰当的事，即使出发点是好的。为整个公司操心，是公司总经理或者副总应该做的，而她位置没有摆正，或者说老板并没有给他这个位置，最终导致不会因为她一个人而得罪公司更多的人。

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