《哈佛商学院最受欢迎的领导课》-设定你的愿景与要务-如何构筑愿景

首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。

其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。

首先回答如下问题：

1、你为什么要在这家企业工作？
2、你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？
3、你喜欢这家企业的什么特点？
4、你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因？
5、再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢？
6、这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？
7、10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？
8、你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢？
9、这家企业的特色在哪？
10、如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？

作者和我都建议所有公司每年做一次这样的讨论，做完之后你会意识到领导层之间共享一致的愿景是多么重要。

可以上网搜一些愿景的范例，愿景不仅仅是目标，而是令大家都为之兴奋的目标和工作原则。

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