小互联网创业公司“宫斗”大戏
作者：互联网
一、故事背景
故事发生在2015后半年到2016前半年，在那个疯狂互联网创业热潮即将退去，资本寒冬即将来临之际。一个叫“喵喵”的小公司还在疯狂的挣扎着。主营互联网支付相关业务，外加卖自己主业务代码，还顺道收购公司搞资本运作。同时搞二手手机买卖，以迪拜为中心，布局全球。全球员工据说有那么几十个人，北京估计有90%吧，其他人都在传说中，基本没露过面。
路人丙都算不上的主角猿小明登场，惊喜不惊喜，意不意外？经前同事介绍，第一天面试java，当场发offer，第二天入职，就是这么霸气。从此开始了一双冷眼默默看叉生活：各种装叉、成天当面撕叉、背后议论撕叉、思想里边云撕叉。
二、演员表
合伙人——宫斗核心
CEO：实力派，多家公司法人或投资人，心狠手辣。
CTO：主角上司，技术合伙人，左右逢源，最佳演技奖。
CFO：前后2名，传说中的存在，没见过，被斗跑了，和CEO闹僵了。
合伙人大佬2位：做事为主，偶尔吐槽，感觉是CEO朋友。
合伙人怼怼2人组：逗比型选手，最后貌似也斗跑了，亲CEO，与CTO互怼。
可能CEO助理或秘书？
助理：背后戏份比较多，不过都是办公室流言。
炮灰组——老实干活的一群被资本玩弄的工具
二哥：CTO亲信，创业初期被CTO带来，被坑的骂娘了，java开发。
三哥：CTO亲信，被小坑，猿小明介绍人，项目管理。
产品几人：干活的，没事吐吐槽，讲讲公司经历。
项目几人：CTO拉来的，没几个月就被裁掉了。
运营一堆：干活的，合伙人大佬凑合带着。
技术组：java、设计、前端、php、报表运营一共8个左右吧。
猿小明，哈哈哈，最没存在感的，整天默默的，迷迷茫，撸会代码。
宫斗剧情太过繁杂，涉及到的主要人物得有10几个了，对猿小明写作着实是个挑战，这里就从猿小明接触这家公司到离开的时间顺序来叙述。尽量不夹杂个人情绪，秉着公平、公正的原则，还原真人真事。
三、故事开始
第一章——酷暑难耐、初来乍到
在这炎炎夏日，猿小明到这个公司也是机缘巧合，赶上自己对一份干了3月，钱多事少离家近的工作不是很顺心，于是就离职了。当然了，也可能是为人太过上进了，忍受不了这种安逸的生活，哈哈哈。正在找工作之际，新认识的同事（三哥），介绍我到他大哥（三哥前同事，也就是演员CTO）的公司去，重回老本行，做程序猿。到那里后，是CTO直接面试，当然也就是说说，问了个mybatis应该如何写。就记得当时画了几个方框，立刻就说可以录用了，第二天来上班吧。感觉啊，真是入坑了。
初到创业公司，自己还是会有各种遐想的。比如：工作节奏快，还挂个互联网的名字，肯定是一堆屌丝程序猿每天坐一起，怒写代码。面试时候也问了，有多少技术，人力哥哥说得有半个公司吧（大概13个技术）。进去之后才发现，写代码的就有6个。包括：主程序员CTO、二哥、猿小明，一共3个java。还有一个前端、一个php、一个ui。然后是3个产品,1个项目实施，后来又找来一个主产品，一个项目总监，都是CTO亲信。其它部门就是5,6个运营，一些没见过的销售和商务，另一个省的办公地点有财务和***，具体没见过了，还有美国一个啥啥团队。
第一天上班，CTO就把公司的程序架构给我讲了好几遍，晚上10点多才到家，当时的确有点伤心。那天CTO是睡在公司了。后来慢慢发现，CTO真是为了事业啊，住的远，三天两头就刷夜住公司，一人承包产品设计，原型设计，数据结构，系统架构。产品同事只需要偶尔画画他弄好的原型图，顺便看着程序猿开发，挑挑毛病。程序猿就是按照他给的图，复制一下代码。就不说php那个小姑娘了，基本就荒废了吧，只是维护一个不知道哪买的系统，中途被要求看了几个月java，最后也没让上手一个程序。只是写了一个老长的sql，前后我改了3、4遍吧，到现在都不知道对不对。由于开发整天加班，陆续又招了2个java，一个干了1天走了，一个干了不到一个月走了。最后还是这几个人一直做了。
在这个酷暑当中，猿小明每天早上上班一身汗，下班回家一身汗。在公司就是写代码，听CTO讲程序、讲架构，吃饭。隔一段时间就听CEO给大家汇报总结，基本每次讲的都差不多。内容都是：我们这个模式是对的，有盈利的趋势。国外团队做的不错。以迪拜为中心的业务也在发展。总之一句话：我们还行，牛逼说不上，搞起来不成问题。现在自己想想，真是套路啊，全是骗子，就骗这些埋头干活的小傻子们。
就这样猿小明的试用期过去了，平平淡淡的过了几个月，天气也逐渐凉爽了。
第二章——秋高气爽、矛盾初现
夏去秋来，在CEO不断地吹嘘中，按理说一切都应走向平和。可能是合伙人们也看到了甜头，大家也开始频频来办公室上班了。有的时候呢，感觉没事少见面的好，你干你的，我干我的，和平共处，岂不乐哉？也许是利益来了，部分人开始指手画脚，逐渐想渗透到其他人的工作中。但在座的的各位也不都是善茬啊。
第一次感到不和谐，一个周末，被要求来加班。CEO和几个叫这总那总的也来了，CTO没在。他们聊天，CEO居然说出了“他妈的”3个字。
怼怼2人组的观点是：CTO这技术不行，这功能没有，那功能没有，东西搞不出去。CEO直接怼：你们“他妈的”也是股东，你们行你们就接了CTO的项目管理工作（当时CTO是产品、架构、项目实施一把抓）。
我一听，心想：肯定这二人得说“行，我来”。
可谁想，他们没接话，这不是主动认怂了吗，这逼撕的真憋屈。从那开始，就有点带有色眼镜看这俩哥们了。这段有点带个人感情色彩了，没办法啊，必须得摆正三观。背后怼人就已经不好了，还自己不敢上，哎！后来发现，他们见面做点事基本就是直接开始撕逼，都是CTO妥协，啥功能，加班刷夜做。最后事实证明，基本做了也没人用，有的功能提的人都已经忘了。
就在这秋高气爽的日子里，猿小明也和炮灰们逐渐混熟了，也开始在屋里四处看看。每周都会有一两篇运营写的文章发到公众号，觉得写的不错。运营团队也不错，那么多人，有男有女的。也发现他们比较喜欢玩手机，看视频，刷微博，都是好大众的习惯啊。后来运营也出现人员变更，这倒是没啥。产品慢慢开始参与测试工作了，运营就成了提需求的业务。当时感觉，一大群人盯着3、4个人写代码，就这么有意思吗？大家一起坐下来写，不会更好吗？
很快，出了个新政策，要求打卡上下班，每天凑够9小时就行。这是一个最奇葩的规则。公司大概一半人不打卡，或者很随意打卡。这是由于平常去的很早发现的一个特点。（最后才知道，不打卡的都没有被裁员）。也就是打卡没多久吧，之前和ceo用他妈的撕逼的人也就走了，不知道离职还是换到别的地方了。
后面将进入怼怼高潮，分帮结派，互相撕叉，还有公安介入，太可怕了。
第三章——凛冬将至、大厦将倾
转眼间已经来这个公司5个月了，距离春节还有不到3个月时间。在这寒冷的冬日，办公室开始谣言四起。部分人开始找工作，裁员声在炮灰之间传播。CEO和CTO开始各种给大家开会，给大家画大饼，制定公司计划和规章制度。
在此期间有个有意思的小插曲，就是把办公室里边那只真的“喵喵”的蛋蛋切了，它还抑郁了一段时间。
这段时间，被CTO各种叫来周末加班写代码，经常出现加班啥事没有的情况，是不是隐约发现不对劲了？回想一下，CTO都不知道把这里的系统架构讲了多少遍了，每次讲都拉上主角猿小明。产品规划更是讲了一遍又一遍，伟大梦想一大堆，最后到散伙也啥都没实现。在被日常教育了多次之后，猿小明也变狡诈了。在被分配新任务后，如果是目标型的工作，那就先不做，因为大部分时候过一会就会被CTO另一个想法否决掉。有时还会在半夜在群里边发设计图，给大家安排工作，真是工作狂人啊。
CEO也开始参与吾等炮灰级演员的产品讨论了，还非常认真的参与过一个产品设计（这个产品CTO在去年刷了一周夜做过一版本，这次又要做一个类似的，这必须骂一次爹）。在已知技术部门要去聚餐，晚上6点开始叫人讨论产品设计，一直到8点半。哈哈哈，结果部门聚餐就成了匆匆吃了个便餐。更有意思的事，得甩一只锅给ceo——这个产品刚开发完，就把新来的产品总监和项目总监给裁了。
第四章——风暴来临、獠牙显露
距离春节不到2个月了，感觉春节反倒是像个催命符，把合伙人们都催的躁动了。
风暴前奏1。CEO在公司群里发了CFO的离职信息，还写了一些祝愿她越来越好，感谢为公司做了多大贡献等等一大段话。不过这CFO一直在深圳，也没见过。但是，就是这个但是，转眼在月会上，CEO就说CFO是由于违反公司财务什么制度，所以走人了。为啥有这么大反差，在微信群和公司月会？
风暴前奏2。美国收购那个公司是用来资本运作的。之前还说要北京接手来做平台，专门有几个"总"去做这个事，经常早上来和美国那边通电话。由于猿小明是个好同志，每天都来得特别早，听到了他们的对话，神奇的是，居然能听懂。后来，ceo又提到，美国那团队什么都自己玩，不想和我们接触，所以作为资本运作也是极好的。很快，就没听到他们再通电话了。然后，这几个总一周来不了两天了，但是还坚持着来。
风暴降临。距离春节不到1个月。CTO开始劝人出去找工作，据说CTO招来的产品总监和项目总监已被CEO强行裁掉了。本来制定好的kpi和第二年的工作计划，也就是演给大家看的，也可能是演给CEO看的。
CTO给技术部门闭门开会，这里CTO一直把技术部门那7、8个人看做自己的兄弟。会议内容是：领导（CEO）要降20%工资，被他制止了，说是部门费用太高。本来说是等过了年，3、4月份也可能5月份给大家涨工资的，也就不能实现了，大家自己琢磨。
感觉是看到大家没有找工作离职的意思。CTO又闭门开会。内容更直接了：直接告诉一块加班写代码的这些兄弟姐妹，公司要裁员，可能要回到公司一开始的状态，留一两个写代码的就行了，其他人都得走。劝大家赶紧找工作吧。
过了几天CTO又反复了，说CEO不是这意思，要留下干活的。就这样反反复复不知道几次吧。开始疯狂的找工作点，让大家做。其实当时已经感觉到，这个系统已经能支撑当前一些人心里想的业务了，留技术部门还有啥用，有个人当运维就好了。之后在做任务的时候CTO就进入疯狂吐槽模式：这帮人啥都不懂，业务不知道是啥，自己不知道做啥，所有都是技术来想、来做，还要把大家都搞走。最后说的感觉自己都要流眼泪了，说说停停。最后来一句飙泪的话：“如果不是为了你们，我早就走了”，真是有点小感动。之后又有一次在微信群里边说，咱们这是不是有内奸，怎么我说的话上边都知道了。这里突然为CTO的精神感到担忧了。
期间还有一些零碎事件。比如CTO给技术组的炮灰们挨个打电话，劝大家赶紧找工作，问大家想法等等。大家私下八卦一些这个公司的发展经历。印象深刻的就是公司初期，运营和产品是写代码的3倍。也就是啥都没有，一堆人看着程序猿整天加班工作。
就这样挨到了春节，CTO还给大家发了几块钱做年终奖，应该得有2天工资那么多吧。
第五章——各种大爆料
春季假期归来，迎来的各方面的全面爆发，工作貌似成了最没有意义的事情。猿小明最喜欢这部分了，都是大家真情实感，也不枉和大家建立起来的深厚友谊。
CEO显露狠辣一面。过了年的第一次月会。直接通知大家，最近有人事变动。并且说了一个极其劲爆的消息，第二任CFO被公司告了，说是被裁后，利用职务之便拿了公司2万美金。公安已经介入调查，还差几万人民币没有追回。公司保留追诉的权利，如果要搞得话，财务可能被判2~5年，会直接毁了一辈子。之后就是一些，我们要做好人balabala，不能把人家送进去等等这些客套话。具体真实情况，吾等炮灰自然不能知晓了。
CTO爆料1。CTO讲了CFO被搞得第二个版本。说是：CFO留着所有和公司其他人的聊天记录，做了截图，所有财务账单也留了底。被公安查了几次就没事了。这感觉矛头直指CEO。这要是真的，肯定刷新对CEO的认知啊。不过出现这两种说辞，已足以说明公司股东间、同事间已经出现严重问题。
不过这里还是可以稍微小挺一下二任CFO的，毕竟是工作多少年了，为了2万美金，真心不信。二任CFO还说找到外国投资，要拉着技术一起搞呢，这投资一说就是几百万美金。不管真假，一个工作如此久的人拿2万毁自己一辈子？这只能用“似不似洒”来形容了。这里CEO可能败了一程。
CTO爆料2。谁谁走都是有人在背后搞得，有人在CEO那吹耳边风，貌似还是个姑娘，啥职位也不清楚，类似ceo助理？见过订饭次数比较多，也是上下班不打卡人物之一，还挺年轻，不应该卷入这种乌七八糟背后搞鬼的事情里吧？并且还爆料助理姑娘报销签字，几千的电脑写成几万，CEO直接签了。
CTO爆料3。那助理在背后骂过他sb。感觉这部分猜的可能性比较大。不过在办公室里的确见过助理背后说过一些，直接说外边的谁谁谁工作能力不行，说话听不明白等等。平常她也总是乐呵呵的，自己加班啊，干点什么事啊，都会广播出来，全办公室人都知道。
不过以上的CTO爆料都是一面之词啦，真实情况也只有合伙人们知道。谁知道CTO、CEO谁在演戏呢？八成都在演吧，目的就是让大家都赶紧走人。
技术组炮灰们爆料助理。春节过后，公司成立之初就在一起的那几个人，几个产品、运营和那助理，一起出去吃饭。当时助理姑娘，深情的说（都是其他人描述啊），“你们可要好好在这啊，不能走”，大家还都挺感动。后来CTO说，最新被裁的几个姑娘就是被她耳边风吹走的。当时听到，还真是愣了一下，心想：一般职场小职员背后说坏话怎么可能发生呢，太不职业了吧。
二哥爆料。真心是犀利，更像是怨气的爆发，所有都是围绕CTO的，毕竟叫大哥这么多年，被大哥忽悠的够呛。
二哥是CTO拉进来的亲信，给我讲了当初被拉进来画的大饼（那可真是大饼啊）。20个月工资，股权一堆。到了快分股权的时候，还被忽悠下月一起去签股权协议。结果啊，CTO自己默默去签了股权，都没叫二哥。年底奖金就更是扯淡了，基本没有。最有争议的事，经常晚上甚至后半夜给二哥打电话谈心，讲自己要被***搞了。疑心极其重，总在猜其他人的思想。
还讲到他们创业之初，每天陪大哥刷夜睡公司，结果就是自己被忽悠了。我也是挺同情通过朋友关系被拉进来的这位二哥，处境的确尴尬。他还说到自己的家庭，就不多说了，全是泪，全是这股东闹的。想想也是，正陪媳妇睡觉呢，有个大老爷们电话过来谈心，这里真是思绪万千？
二哥继续。二哥和CTO一同出差，说是出去避避风头，结果过去住一起，CTO整天不睡觉，白天打电话四处谈心，说这说那。到了晚上就说这个东西咱们得做出来，结果弄到早上4、5点不睡。就这样被摧残了几次，说真不想出差，总是一天的活，弄1周，还得刷夜陪着。不过感觉的确是这样，经常公司刷夜，白天得和其他人撕逼。时常是周中休息，周末来拉人陪着加班，的确有点工作生活没有分开。还是得考虑朋友或者同事的感受吧。毕竟像我这种不考虑money的单身汪+程序猿还是很少见的。
朋友的话，在这得评论一下。对朋友的承诺没有实现，人家结婚了，还占用人家周末时间。对面朋友脸薄，肯定支持你的工作，但也得适当考虑朋友的感受吧。毕竟朋友是啥利益都没得到。当然，如果只是拉着朋友过来帮自己干活，以朋友之名忽悠，过来就是单纯的同事，那也的确无话可说。看风格上，CTO不是这样的人，但是做事感觉的确是个"人不为己天诛地灭"之人。最后还劝二哥、三哥等找工作离职，这真是白干一年啊，连赔偿都没给争取一下。还给已经走的人发微信，让他们劝大家找工作离职。还好大家默默建了个群，把CTO的私自聊天发了出来，要不然真不知道会是这样。（这部分评价多了，不好）。
第六章——春暖花开、过眼云烟
春天来了，也到了大家散场的时候了。
最后说说这个有意思的裁人吧。最后被裁掉的几个人，一个运营交接工作给一个应该是"总"级别的人吧。基本上是从教她用excel开始。项目实施工作呢，据说是由人力哥哥兼了。猿小明等几个技术组的炮灰就不用交接了，只有代码，提交svn就可以了。
幸运的是，第一波被裁的很顺利拿到了补偿，还给了一个月找工作时间。猿小明就在第一波中，真的是老幸福了。当然CTO亲信们都没赶上第一波。不得不说，真是坑亲人没商量啊。之后过了几个月真散场的时候，留下来的人去劳动仲裁了。结果公司账上没钱，CEO名下好几个公司，员工上保险最后都转到了第三方中介。总公司还在深圳，还说劳动仲裁了，不给大家补偿了。哎，良心啊！
总结
这段只能当做经历了，也学到了一些东西，也写了不少博客。感受了一次创业经历，虽说这创业和公司大部分人没有任何关系吧。可能最终的结果就是几位C*O的资产运作游戏，大家只是个过客（这是第一任CFO说的）。没有任何契约式的合同，口头说的能有啥用？大家就是单纯的雇佣关系。
感叹！（1）职业规划真的非常重要。（2）防忽悠是重中之重。（3）时刻保持学习。（4）利益大部分时候和自己是没关系的。（5）为了利益就请单纯的保持利益关系，别扯那些没用的。
了解更多真实趣闻，请关注公众号：迷茫猿小明
迷茫猿小明
发布了51 篇原创文章 · 获赞 35 · 访问量 7万+
私信
关注
标签：大家,CTO,CFO,CEO,互联网,大戏,宫斗,猿小明,公司 来源： https://blog.csdn.net/bjjoy2009/article/details/104476810