如何做竞品分析

         竞品分析，相信每一个产品人都不会陌生。回想我自己做竞品分析的经历，从最初先定好一个模板，然后将模板里面的内容填充完，就像是一个信息的搬运工，到现在慢慢总结，明确做竞品分析的目的，我也发现之前做竞品分析存在的不足。下面我就来简单地谈谈我是如何做竞品分析的，我的经验也不充分，如持有不同意见的小伙伴，欢迎交流。

第一步：明确做竞品分析的目的

            在介绍竞品分析的目的之前，先介绍竞品分析的种类。其中一种是方向探索型竞品分析，针对一些初创公司，或者大企业准备进入某一个新方向时，需要了解这个领域所涉及的头部玩家和创新型玩家。另外一种，是针对一些平时熟知的友商，需要了解下他们产品动态，例如百度地图，腾讯地图和高德地图这类产品的新动向。

            前面介绍了竞品分析的种类有多种，但是竞品分析的目的只有一个，那就是了解友商动态（商业模式，产品动向，使用体验），分析出友商这么做的背后的原因，从而达到优化改进我们产品的目的。

第二步：找准竞品

          在明确了竞品分析的目的后，接下来就要明确，我应该分析的竞品有哪些，这里可能涉及到的竞品可能不是同一个行业的竞品。

第三步：明确竞品分析的维度

           要达到竞品分析的目的，应该明确知晓分析的维度。竞品分析分析往往是从宏观到微观的一个过程。从宏观到微观的过程：战略布局—-产品功能—-使用体验

        战略层布局，商业模式，财务运营情况。在这个步骤中，我们需要分析出，友商的这种布局，商业模式等信息背后原因，分析出对我们产品是否适用。

        产品功能层：了解竞品基本信息后，接下来就是具体的产品功能层。这个维度要多注意产品新动态，分析下竞品做出这些产品新动态的原因，是在什么场景下解决用户的什么痛点。

         体验层面：查看竞品，在解决用户问题的过程的业务流程。例如用户淘宝购物，需要输入商品名称—搜索—挑选—加入购物车—填写收货地址—下单付款—查看物流—确认收货—评价。在这一系列的操作流过程中，有没有值得改进的体验层问题。

第四步：分析总结

        针对前面已经获取的信息，结合竞品分析的目的，总结分析竞品所做有哪些是值得我们产品借鉴，竞品存在哪些问题是值得我们规避的。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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