团队项目-选题报告
作者：互联网
一.组长博客链接
二.NABCD分析引用
N-Need-需求
打车费用昂贵，在APP上拼车费用贵
无法挑选一起拼车的人，可能遇到不希望
顺风车会绕远路接人
A-Approach-做法
定位：提供定位服务，一键定位，选择起始上车地点和终点
预约拼车：提前发布预约信息，可设置最长等待时间，减少临时拼车等待时间
身份认证：用户实名认证，学生认证
限定条件：可发布有限定条件的拼车单，可通过限定条件搜索出合适的拼车单
信用评定：对不受信用的用户限制使用，封停账号
安全出行：可提供分享行程功能
B-Benifit-好处
若远距离打车，可节约一大笔打车费
可对一起拼车出行的人员进行选择
节约时间，路程相较于顺风车更短
可预约拼车，提前规划出行时间
C-Competitors-竞争
竞争中存在着先发优势与后发优势：
先发优势：先进入市场的产品会使得用户形成在先发软件上的习惯，比如“滴滴出行”、“滴答出行”、“哈罗出行”等，市面上的打车软件已经做得十分方便，只是太贵
后发优势：后进入市场的产品可以在先进入市场的产品上做出改进，更好地满足用户需求。
D-Delivery-推广
我们将推广思路分为三个阶段——初期、中期、上升期
推广的初期，我们将在通过QQ空间、朋友圈、微博等社交平台宣传，进行小范围适用以便对我们的小程序加以改进。
进入到中期，学校内宣传，通过海报、网络、自印宣传单等方式，迅速扩大市场范围。并且根据用户的反馈信息，对软件进行进一步的迭代更新。完善功能。接下来推广到大学城内其他几所高校，进行下一步的更新和迭代。
有了以上的基础，则进入软件的上升期，积累了一定的用户量，我们计划扩大与商家合作，并且借用原先的客户流量来完成进一步推广。，用户群体也将产生一定的软件依赖性，所以我们计划在客户分享的内容的结尾带上本软件产品的宣传标语， 达到扩大影响力的效果。
三.个人贡献分评价准则
- 我们组共11人，留12%作为奖励分配，每人应有约8%的贡献度
- 此次任务共3个小组，每组一个小组长分别是报告组（5人）、评审组（3人）、宣讲组（3人），按人数每组分别应该得：40%、36%、36%
- 小组内分数由组长和小组长共同分配
四.选题报告内容
五.本组评审表设计
六.答辩总结
1.本次贡献度
2.本组现场答辩总分：
3.对其它小组提问的回答：
标签：出行,选题,推广,报告,用户,拼车,软件,团队 来源： https://www.cnblogs.com/mpzheng/p/11710160.html