坚守三十载，看卢俊卿如何立下抱团旗帜

抱团是一面旗帜
三十年前，几乎每一个年轻人都怀揣着梦想，走南闯北，大显身手。似乎遍地是黄金，机遇永远在头顶盘旋。
那时的卢俊卿，同样选择了通过创业来追梦。但不一样的是，他在思考，如果创业本身就一个痛点、一种需求、一项产业，那么，什么才是针对创业的“创业”？
这似乎充满了哲学意味的思辨，也充斥着钻牛角尖一般的胡思乱想。那时，行色匆忙、追求成功的人们，丝毫没有闲暇听他说上一句，也没有人会问上一句。
于是，他在一片混沌中下定决心埋头苦干。追随他的同伴，一路跟随他的脚步，平整土地，开垦时光。
三十年后的今天，寒冬袭来，各行各业严守以待。在如今最炎热的7月，诸多的新闻标题令人生冷——11家车企巨头抱团取暖、30家医药企业抱团抢占市场、长三角抱团企业达到62家、中国城市群进入抱团时代、5G必须建立在全球抱团的基础上……
一位今年刚刚入职天九共享集团的新员工，看到这样的新闻感叹到：“难道现在已经进入抱团时代了？”
一位老员工欣然一笑，默然不语——这是我们一直在做的事。
是的，在那个各自为战、赢者通吃的年代，只有卢俊卿在无人开垦的荒地立下了一面旗帜。伙伴、追随者、将信将疑者陆续而来，有人坚信，也有人怀疑，这面旗什么时候会倒掉？
结果，这面旗帜近三十年屹立不倒，并从中国逐渐插到拉美、东盟、美国、欧洲等地，覆盖全球近四十个城市和地区
大数据是一种大势
抱团，是一种文化惯性，甚至也是一种地方风俗。但卢俊卿所构建的“抱团”，从一开始，就摒弃了对既有的人际关系和社会组织的生搬硬套，而是站在“数据”的思维起点，琢磨抱团的本质。
针对如今的5G元年，有学者称：“5G时代的到来，会让所有公司都变成数据公司，无论你从事什么行业。”
上个世纪，在大部分人还依赖计算器的年代，卢俊卿就脑洞大开，天马星空的设想到了这样的未来：在他看来，整个经济进程一共要经历过三次“抱团迭代”，一是抱团1.0，即靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；二是抱团2.0，靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；三是抱团3.0，靠大数据平台抱团，好比井水资源、江河资源、汪洋资源的层层递进。
这三者有何区别？第一种形同一滴雨坠入茶杯；第二种形同一滴雨坠入池塘；第三种形同一滴雨坠入江海。
更重要的一点，与前两者相比，“大数据抱团”打破了行业壁垒，尽管每个企业还有领域之分、护城河之隔，但在数据的维度上，每个角色都是一样的，即“数据生产商”，能促进海量的同业乃至异业合作。
而卢俊卿的脑洞在于，既然每个人都是数据生产商，那是否能有一个平台，将他们再集中转化成数据使用商？于是，耗时十数载，卢俊卿和天九共享打造了一个“全球通O2O超级商务平台”，让每个人能在其中生产数据、共享数据并利用数据，然后实施整合，通过资本护航、联营加速、综合帮扶，一方面一站式解决企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场；另一方面凭借专业投资人才团队、专业加速服务团队、独角兽加速支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。

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