项目是如何死掉的？太过真实！哈哈哈~嗝~~
作者：互联网
我从菜鸟教程公众号看到的，感觉说的很有道理，哈哈
失败因素大概有10点：
1、不可达到的目标
即目标指定一定要好高骛远，
不切实际，
力求高大上！
让领导看了开心就好，能不能实现再说。能做到这一点，需要甲方拍脑袋，乙方配合忽悠。
2、无法执行的计划
项目计划一定要做细致，
时间，任务越精确越好！
让大家看了觉得很认真的样子，
能不能操作不是重点。
进度不符？
那就对了！
3、贫乏的项目资源
口袋里只有路边摊的钱，
却妄想吃到满汉全席。
想点太子酒店的头牌，
却只想花发廊妹的钱。
资源不足是失败重要保障！
（低价中标，你懂的）
4、失控的变更管理
今天说要做A，
明天说要做B，
后天说要做C。
大后天还是说做回A好！
项目需求变化的越频繁，
变更越重大越好，
目标能最大程度消耗资源，
拖延项目进度！
5、缺乏态度及立场
过分迁就客户，
或从不迁就客户，
都能有效导致失败，
虽然最后死法都不一样，
但只要失败就好。
特别是在项目的利益相关方较多，
较复杂的情况下。
6、无能的团队建设
选用经验不足的队员，
保持队员人手不足，
或设法让队员频繁流动，
或以人员复用的名义
分散队员精力，
都是好办法！
须知，人是项目失败的关键因素
7、奖罚不清
项目做好做坏一个样
或者英明的让HR制定奖励机制
100W的项目，
项目做的好，
奖励1000块钱，
项目组10个人分。
8、缺乏风险管理
没有风险管理意识
忽视质量评审
永远是在问题爆发时，
客户投诉时才救火，
习惯于擦屁股。
甚至人为客户意见是故意找茬。
9、经验不足的乙方PM
误解客户的需求
带领团队往错误的方向努力
使用科学的项目管理方法以确保
花钱快，进展慢，质量差，
无耻的是，
有的组织可能一个合格的PM都没有，
竟宣称“人人都是项目经理”
......
10、经验不足的甲方PM
甲方是老大
一个不合适的甲方PM
对项目的破坏力是惊人的
可以毁掉乙方所有面向成功的努力，
但是，
还不能换人！
总结一下：一个成功的项目，离不开甲乙双方的协作及共同努力，缺一不可。但是，只要大家能灵活运用以上一两点要素，保证项目必败！
文章来源：PM圈子（pm1178）
标签：真实,哈哈哈,项目,甲方,10,乙方,太过,经验不足,PM 来源： https://blog.csdn.net/zpf_940810653842/article/details/93709897