管理者的人品的重要性

         步入职场也有快6年了，也见识到了形形色色的管理者，有很出色的，也有很普通的，也有很差劲的。但是根据自己和

同事及同学的交流总结出了一个规律，那就是作为一个管理者，你的人品不能太差，如果人品有严重问题，那么最后倒霉的

总是你自己的，或者说你终究做不长久，也难以做大。

          作为一个管理者，领会上级的意思并很好的领导下属完成任务是最重要的能力之一。因为作为一个管理者，很多具体的

工作并不需要你亲力亲为，但是你需要的是你的下属能够帮你完成这些任务。所以这个时候管理团队的时候除了靠你的职权

来让下属遵照指示工作外，你还需要赢得下属的尊重或者说信服。如果仅仅只是靠强权来实现是不会长久的，所以这个时候

就需要你的软实力了，如果你人品够好，你的下属都愿意和你一条心，那么工作开展起来也容易的多了。

          有了下级的支持你才可能顺利的开展工作，如果你的下级不支持你工作，即时上级对你青眼有加，那么你也很难真正

长久的保有你的地位。

          如果你的人品得不到手下人的认可，那么你也就没有群众基础，那么后面你也难以取得很大成就。

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