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敏捷开发学习分享

作者:互联网

程序猿都非常懒。你懂的。

敏捷不是快。而是拥抱变化(不断反馈的一个过程)。

                                                       

简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中。软件项目的构建被切分成多个子项目。各个子项目的成果都经过測试,具备集成和可执行的特征。换言之。就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立执行的小项目,并分别完毕,在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷原则:主张简单,拥抱变化,可持续性。高速反馈,轻装前进。

敏捷思维:让开发过程轻量化(我们不是软件工厂)。经验性过程更适合软件项目。需求是涌现式的,应用不断变化细化的计划。团队方法尽可能的自组织和自管理。

传统模式(瀑布模式,文档驱动开发。预測性控制风险)。

敏捷思想:摸着石头过河。软件开发是一个知识发现的过程。

是一种管理风险的方式。

敏捷方法觉得需求是涌现式的。范围是不确定的。

传统的项目经理:管理的是时间,成本,范围。

敏捷主张的是自主研发,市场推出的容忍度(研发周期),高速识错(经验行的过程).

自组织的体现是管理放权。

价值驱动和成本驱动。

外部激励和自我激励(感兴趣,成就感,适当的压力。竞争或挑战,责任心,有价值,自主权)。

敏捷强调沟通。沟通三要素:倾听,表达。确认。

团队和po确定Done的标准。

敏捷误区:敏捷不是快。敏捷不须要架构。敏捷须要做到简洁,不是降低。

为什么须要三个角色?我们须要做什么,方法。流程,递交。

Po的职责:查看竞争对手(决定需求,需求的管理者,不是提出者)。

SM:鼓励士气。控制节奏,协调团队成员的职责。流程负责人。

团队:递交。

Srcum团队:有目标(拥有团队目标),会反醒的团队(回想会议),拥有团队协议。


标签:团队,学习,须要,开发,敏捷,软件,分享,过程
来源: https://www.cnblogs.com/ldxsuanfa/p/10780517.html