引人注目的产品愿景的核心原则

Core Principles of a Compelling Product Vision — I AM GRT

“ 如果我只有 6 小时砍树，我会花前 4 小时磨斧头。 “ - 亚伯拉罕·林肯。

在我们真正开始构建成功的产品之前——我们需要确保我们的产品愿景能够成功地捕捉到最终目标。一般来说，当我们在产品开发过程中——我们主要关注指标、执行和敏捷方法等等。我们想要实现的是最终目标，我们的愿景声明应该清楚地捕捉到这个目标。

在我们真正开始创建产品愿景之前，重要的是我们要退一步了解客户的实际需求——他们需要我们的产品或解决方案。产品愿景应该是长期的，并专注于客户——我们正在为他们打造产品。

虽然我们不会每年都改变产品愿景——但我们需要通过将所有关键利益相关者聚集在一起并努力定义愿景来确保愿景至少在 3 -5 年内保持有效。我们需要通过实际花时间起草一个真正令人信服的长期愿景。 （很重要）

根据我过去的经验，我认为以下是一些核心原则——我们需要考虑这些原则才能制定出引人注目的产品愿景：

了解客户： 在我们开始构建实际产品之前，我们需要确保我们保持客户的需求和需求——这是我们整体产品愿景的核心。我们应该能够衡量我们产品的接受程度。我们需要知道客户是否愿意为解决方案付费。

了解问题空间和产品约束： 虽然我们对这个产品创意感到兴奋，但明确问题空间非常重要。最重要的是——我们需要了解我们在产品构建过程中可能预见到的可能限制是什么。

了解业务可行性： 在我们决定实际构建产品之前，我们需要评估产品在我们业务中的可行性。我的意思是——我们需要将时间和精力投入到实际可行且对组织具有整体商业意义的事情上。

了解市场机会和风险： 我们需要了解——是否有现有产品——如果有，那么我们的解决方案将如何不同。如果不是，为什么不早点追究？明确市场机会最终将帮助我们向前迈出正确的一步——利用未来的机会。

保持领先： 追求创造非常新的东西或在特定业务中实现垄断要求企业制造具有创新性并比竞争对手具有技术优势的产品。为此，我们必须密切关注最新的行业发现和新兴技术，并不断寻找适应新兴趋势的方法。

我们遵循的方法或框架是不同的，将取决于我们的业务用例。我是 Amazon 推广的框架的粉丝，该框架采用他们从新闻稿开始的方法向后工作。

同样，我是杰弗里·摩尔 (Geoffrey Moore) 的书《跨越鸿沟》(Cross The Chasm) 的忠实粉丝，该书谈到了制造和向主流市场销售颠覆性产品。 Moore 概述了定义产品愿景的模板。请点击以下链接访问它： 点击这里 .

我是加拿大哈利法克斯的一名产品管理专业人士，我撰写有关技术、创新、创业和商业战略的文章。您可以通过以下链接了解更多关于我的信息： https://medium.com/@talluri

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