软考-高项-第三章 项目立项管理
作者：互联网
3.1 立项管理内容
立项内容
项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。
3.1.1项目建议书
- 定义⭐ 项目建议书（又称为立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的架构行的总体设想。在项目建议书比准后，方可开展对外工作。、
- 核心内容⭐
- 项目的必要性
- 项目的市场预测
- 产品方案或服务的市场预测
- 项目建设必要的条件
- 特点
- 预见性
- 公正性
- 可靠性
- 科学性
- 包含内容
- 投资必要性⭐
- 主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性
- 技术可行性⭐
- 主要从项目是实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价
- 财务可行性⭐
- 主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力
- 组织可行性⭐
- 制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行
- 经济可行性⭐
- 主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益
- 社会可行性⭐
- 主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等
- 风险因素及对策⭐
- 主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
- 招标
- 投标
- 评标
- 选定的承建方
- 技术可行性分析
- 定义 是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目
- 方向
- 进行项目开发的风险 在给定的限定范围和时间范围内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。
- ⭐人力资源的有效性 可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足，技术能力欠缺等问题。是否可以在市场上或者通过培训获取所需要的熟练技术人员。
- 技术能力的可能性 相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台、工具
- 物资（产品）的可用性 是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品
- 重要性
标签：分析,项目,可行性,软考,论证,高项,立项,可行性研究,评估 来源： https://www.cnblogs.com/pangzili/p/16641651.html