2022.28 技术领导力

工作越久，越感觉到技术领导力是技术人员最具价值的能力，是技术人员应该持续追求培养的能力。那么，什么是技术领导力，如何培养自己的技术领导力呢？看到下面这篇文章不错，讲出了不同层次技术能力的要点，以及应该如何培养自己的技术能力，值得技术人员学习思考。

什么是技术能力？技术能力可以分成三个层次：

第一层，技术实现能力

就是技术落地的能力，比如写代码、做UI界面、做测试、做系统运维等等，这是技术人员的基础功底。

以程序员为例，要掌握最基础最底层的知识技能，比如：操作系统、数据库、算法、网络协议等等，还能够解决技术难题，不仅治标也能治本。

第二层，技术架构能力

这个层面就是技术架构、技术规划的能力，能够透过现象看本质，通过模型、原则来表达复杂的业务架构、系统架构，能够指导技术人员进行系统开发。

这是一种高阶的技术架构思维，能够发现问题，定义问题，分析问题，解决问题。

需要有更高水平的认知，并且能够用跨专业、跨学科的思维去快速研究问题，解决问题。

第三层，技术领导力
这是技术能力的最高阶，通过技术影响力去实现组织的愿景和目标，带领团队、调动资源，最终拿到战略结果。

这个阶段，要具备对产业的深刻洞察，具有前瞻性的技术视野，为企业规划5到10年的技术蓝图，以支撑企业中长期战略，为企业构建强大的技术壁垒，重塑企业数字化核心竞争力。

技术领导力作为技术能力的最高阶，包含：认知、视野、业务、架构、产品、项目、领导力等诸多方面的能力项。

这三个层级的技术能力，在不同的技术岗位上，各自的占比是不相同的。

初级和高级技术人员，更多要求技术实现能力、少量的技术架构能力。

架构师/技术总监，要求技术实现能力、技术架构能力、技术领导力，占比相对均衡。

副总裁/CTO，侧重在技术领导力上面，少量的技术架构能力，基本不要求技术实现能力。

怎样提升技术能力？

从上图可以看出，不同阶段的技术人员，所要求的技术能力是不相同的，下面我们逐一说明。

初级技术人员

这个阶段的技术能力是技术实现能力，初级技术人员欠缺的是基础技术知识、项目开发经验，要有针对性地提升。

需要提醒的是，许多技术人员非常热衷于学习一些热门的开发框架、研究一些酷炫的技术组件，白白浪费了很多精力和时间。

因为技术发展太快，基本上两三年轮换一遍，与其追逐新的技术热点，倒不如专注在那些“不变”的技术上面，比如：操作系统、数据库、网络协议、算法等等。

就像亚马逊创始人贝索斯所说的：“把所有资源all in在不变的事物上”。

高级技术人员

就是我们所说的“高开”，是干活的主力，能够在某个领域独当一面，也是“996”最严重的阶段。

这个时候要警惕成为工具人，对任何技术问题、业务问题都要深入去思考，多想一层，要知道Why、What、How，逐渐培养自己的职业敏感度，俗称直觉，这也是高手和普通人的区别。

技术专家/技术Leader

许多初做管理的朋友会问：这个阶段还要不要写代码？

要知道，这个阶段最主要的技术能力是技术实现能力、技术架构能力。

作为基层管理者，编码能力和架构能力强，下面的人就服你，项目执行和团队管理就会顺畅得多。

 这个阶段需要树立中长期的职业发展目标，在技术和管理发展路线之间作出选择。

作为技术专家，除了自己“练剑”，还需要经常到江湖上跟高手过招，通过行业交流，进一步提升视野、拓展人脉，为你的下一步职业发展做铺垫。

管理上你是新手，有更多的挑战在等着你，要向富有经验的管理者多学习，不断实践，逐渐形成自己的管理风格。

架构师/技术总监

作为小公司的高层，大公司的中层，也意味着你离具体技术落地工作越来越远。

这个阶段的技术能力更强调：技术架构能力、技术领导力。

与技术Leader相比，技术总监掌握了更多的资源，更大的分配权限，并且需要处理的问题更复杂。

他的工作更聚焦在，设计团队目标、建设人才梯队、向上级拿更多资源、确保战略级项目的交付。

技术总监还有一个更重要的职责，就是充当技术外交官，去搞定业务方。用业务听得懂的语言，讲清楚为什么要还技术债、要做技术升级。适当的时候，要拒绝业务方的不合理需求，引导业务方往正确的道路上走。

还要尽量不让业务方投诉你，即便投诉，也要确保你的领导始终站在你这一边，这是保命的关键。

此外，还需要有独立思考的能力，用技术创新驱动业务的发展，充分体现技术的价值。

对大部分的技术人员来说，这些事情都是非常有挑战的。

技术副总裁/CTO

这个阶段的技术能力，主要是技术领导力，少量的架构能力。

不要再问，CTO要不要写代码了，因为技术实现能力，根本就不属于CTO的技术能力，也就是说CTO写不写代码，根本就不重要。

作为技术一号位，还有许多价值更高的事情，比如：

规划了5到10年的技术战略，建立起一整套技术治理体系，并且运行良好。

利用自己的视野和行业人脉，驱动公司的业务和技术的发展。

在商业上的洞察力，帮助公司进行业务和技术创新。

在行业范围内，建立了技术品牌，为公司吸引了许多一流人才。

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来源： https://www.cnblogs.com/doit8791/p/16449056.html