人月神话阅读笔记三

最开始的时候，听到这本书的名字，还以为是关于登月飞船建造时候的记录（毕竟是民哥推荐的，没有往科幻去向，虽然真的很像），

在这本书中，以我的总结，作者主要详述了包括工程计划，团队组成，文档重要性，项目排错等等的软件工程世纪的方方面面，

说实话，对此书，我的能力十分有限，对其理解也不是很深刻，

但是提出我觉得对我影响最深的几点概念： 焦油坑的提出使我想到一个事实，虽然此书出版已20多年，但它所能反映的在软件项目上的问题依然能给软件工作者带来困扰，就如同在焦油坑中挣扎，问题依然没有解决。

人月神话概念的提出，引出Brooks法则：向进度落后的项目增加人手，只会导致进度更加落后。这就是除却了神话色彩的人月。因此缺乏了合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因所谓实践是最好的老师，但如果不能从中学习，再多的实践也没用。估算有三个要素：实践，量化指标，根据量化的指标建立模型，

如何应对软件过程中的千变万化呢。就需要未雨绸缪了，不变时愿望，变化才是永恒，唯有接受与生俱来的变化，为变更设计系统，组织架构，

使项目进度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技术、重组等，而是一些琐碎的小事，每件小事只耽误半天或一天时间，但这种小事多以后，将使项目的进度严重拖后。 项目对于公司就如程序对测试工程师一样，如果不了解它，它就是一个黑盒子，如果不打开这个黑盒子，你可能永远不知道盒子里面有什么，

因为我能力有限，有些内容并不能因此就完全透彻，这本书之所以风行如此之久，定是有更加深刻的含义，而我也只是写下一些，我的感受和归纳，

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