人月神话阅读笔记2

古巴比伦塔是《创世纪》中记载的一个建筑。他是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，但是它失败了。那么他为什么会失败呢？在这项工程中，它具有所有资源：清晰的目标、人力、材料、足够的时间、足够的技术。所有的这些足以支持他完成这一人类工程上的壮举，但是他失败了，因为在这项工程中没有很好的交流！这样导致了每个人都在干自己的事情，他们无法合作，这样他们当然不可能完成这样一项巨大的工程。

    根据上述工程的分析和总结，我们可以推断出在软件工程领域存在同样的问题：当人们面临一个巨大的系统工程时，很可能由于因为没有足够的的交流导致这项工程的失败。那么我们应该如何避免这种失败情况的发生呢？这就需要我们首先得有充分的交流，这也就导致我们必须有一个好的组织管理模式。

    首先我们先来谈一下关于交流的问题。交流的方式有很多种：会议、工作手册、非正式途径（电话交流沟通）。其中的工作手册是一个非常好的方式。项目工作手册是对项目必须产出的一系列文档进行组织的一种结构。项目工作手册中的备忘录对产品提出建议或者进行解释。未来产品的质量手册也是出自于现如今的项目工作手册。同时他还能够控制信息发布，确保信息能够达到所有需要他的人的手中。

    项目工作手册的目的是加强团队之间的交流沟通，那么首要的工作就是确保每个办公室都能够有一份手册。其次，为体现企交流功能，要对其进行实时的更新，这就需要采取一种合适的方式来组织更新，和宜采用活页夹的方式，这样就减少了重复打印完整手册的工作。其次，在每次更新时要确保每个人都明确的知道在什么地方进行了修改，并使每个人都能够理解所做的修改。

    通过上述的方式，我们能够有效的加强团队成员之间的交流，同时因为使用的是纸质介质，这样更加便于人员的理解和标注，这是一种很好的工作方式，同时这也在一定程度上能够比其他的交流方式减少更多的交流时间。

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