01从小工到专家读后感1
作者：互联网
第一节：我的源码让猫给吃了。
1、开发过程中出现未曾预料的技术问题，交付晚了等情况，没关系，这些是无法避免的。发生了，我们就要尽可能想方设法地职业的去处理它们。程序员这个职业需要诚实和坦率，要敢于承认自己的错误。
2、要对担负的东西负责，如果某些东西真的超出了你的控制范围可以不处理，需要尽早提出这个不可控的点。自己职责所在的事情就需要为其结果负责。当结果不达标，比如磁盘垮了，但你却没有备份代码，那这就是你的错。不要为出错的情况找借口，想老板说"我的源码让猫给吃了”，对问题没有任何帮助，而要向他们提供可行的解决方案，做什么能够最大的挽回局面。
第二节：软件的熵
1、熵是一个热力学概念，指的是在某个系统中的“无序”的总量，热力学定律指出宇宙中的熵总是倾向于最大化。软件工程里中也存在这么一个定律，工程越庞大，代码的“无序”状态越严重。
2、破窗理论指出，当一个东西本身就破旧时，不但没人爱惜，还会朝他仍石头，导致更多破窗。软件开发中也一样，如果我们项目留有很多“破窗户”（低劣的设计、错误的决策、糟糕的代码），之后接手的人也会倾向于是它变得更糟糕。如果代码很漂亮，你自己以及之后接手的人，都可能会格外注意，不把它弄脏的。所以我们应该尽早处理工程中遗留的问题。
第三节：石头汤和煮青蛙
1、三个士兵返乡，路上饿了，路过一个村子，想跟村民借点吃的，但村民粮食贫乏不愿意出借。士兵们没有气馁，他们煮开了一锅水，往里面放了几块石头。村民好奇为他们在干嘛，士兵解释，这叫石头汤，如果能放点胡萝卜的话会更好喝。村民跑回家拿来了胡萝卜，士兵说如果放些土豆会更美味，又有人跑回家带来了土豆。后面又有人加了别的东西，最后士兵和大家一起吃了一顿饱饭。
2、有时候你确切的知道自己需要什么以及怎么做，但请求许可这件事往往会遭遇拖延和漠然，每个人都会护卫他们自己的资源，这让事情变得复杂，这叫“启动杂役”（start-up fatigue）。这时候我们不应该等着所有事情都准备好，而应该先拿出“石头”煮起来，就是想让事情启动起来。只要是有益的事情，你把做出的一部分结果拿给别人看，然后告诉他们如果加的别的什么会更好，大家一般都会帮忙的。
第四节：足够好的软件
1、使质量成为需求问题。很多时候对于质量的评估都是开发人员在进行，我们对质量要求低，交付时会出现很多问题，我们对质量要求高，会很大程度延误工期。所以指定需求时，把质量这一块考虑进去，在商定的时间内，由产品或者客户决定他们可以接受的质量是什么样的。
2、没有完美的软件，应该知道何时止步。今天了不起的软件常常比明天的完美软件更可取。及早让客户使用，他们的反馈常常会把你引向更好的解决方案。
第五节：你的知识资产
1、本杰明·富兰克林说过：知识上的投资总能得到最好的回报。这没问题，但遗憾的是知识是有时效的资产，特别是计算机领域。我们可以把我们了解的技术实现、工作经验视为知识资产，并使用管理金融资产的形式管理这些知识。
2、经营知识资产可以从以下方面进行：
- 定期投资：定期投入时间学习，即使很小的投资也是很重要的。
- 多元化：作为底线我们需要对当前所从事的技术熟练掌握。但不要就此止步，技术的发展变化很快，掌握的知识越多，就越能更好的进行调整，赶上变化。
- 管理风险：不要把所有的“技术鸡蛋”放到一个篮子里。
- 低买高卖：新技术流行之前就掌握它往往比之后跟风再学得到更大的回报。
这些知道方针里最重要也是最简单的就是：定期为你的知识资产投资。
3、具体方案介绍
- 每年至少学习一种新语言。
- 每季度阅读一本技术书籍，习惯之后可以一个月就阅读一本。
- 也要阅读非技术书籍，记住计算机是由人使用的。
- 在本地大学或者网上系统地学一门课程。
- 体验不同的环境，如果你只在 Windows 上工作，可以试下 Unix。如果你只使用某一种 IDE 那可以试试其他 IDE。
第六节：交流
1、知道你想要说什么
当我们面临会议，重要通话，或者只是撰写技术文档，问下自己你要表达的中心想法是什么，围绕这一点进行展开。
2、了解你的听众
比如你要做一场分享，你可以按照 WISDOM 的形式思考这几个问题：
- 你想让他们学到什么
- 他们对你讲的什么内容感兴趣
- 他们有多富有经验
- 他们需要多少细节
- 你想要谁拥有这些信息
- 你如何促使他们听你说话
3、选择风格
传达一个消息，可以是正式的邮件，黑板上的绘图，口头描述，及时消息，选一个适合你的目的的方式。
4、让文档美观
技术文档不光要注意内容也要注意形式，使用 LaTeX 或者 Markdown 进行排版。
5、让听众参与
引导他们提问，以问答的形式推进分享进程。
6、回复他人
你说什么和你怎么说同样重要。尽量不要忽视别人的询问，即使回复他们稍后再联系都会更好一些。
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