组织管理

2022.5.22
今天思考到团队管理和协作当中，维持一种公平性很重要，相对的公平
有时候员工的不满并一定是工作和任务本身，而是一种公平性
我在之前的工作生涯中，常常觉得一种心里不平衡，我很努力的完成了一件困难的任务，而别人面对难的问题在求援和抱怨，时间一长，导致我完不成是我的责任，别人完不成是应该的
我之前面对工作的态度只要与我相关的我都会做好，都会认为是自己没做好，并做出改进和优化，因为是我要努力和成长，并没有去关注与在意和我协作的人当中是否也相应的做好了
这就导致了我现在工作当中的困扰和烦恼，软件研发是一个高度协作的执行过程，并不是一个人做好就可以了，周围的人也要相应的做好，才能有一个整体的效率和满意度
而我之前的认知是份内的要做，边上相关的为了学习也要做，导致我没有了分辨的能力，哪些是我份内的，哪些是应该别人做的，而这种习惯也会给别人造成依赖性和投机的习惯，只要你做好就行了，做不好你的责任，做好了应该的，而这个时候去和别人争执尝尝处于弱势，因为在过往当中那种习惯和认知总是觉得是自己的责任，会造成一种心理和划定界线的弱势，而别人则是在工作当中一直处于严格划定界线和只做份内事情，有时候还处于投机的习惯，这就导致他们会拥有一种很强的对抗能力，胜败就一目了然
那么到了今天，我觉得我拥有了很强的面对和解决问题的能力，而因此也失去了划定界线和协作当中总是处于弱势的现状，欠下的账，迟早是要还的
面对这种状况，我觉得在团队当中应该有一套奖罚制度来约束和指导
工作分三类，面对难得，做好了奖励，做不好安慰和鼓励，并引导成长
简单的任务做好是责任，做不好要罚，不然大家都做不好了
含糊不清，无法界定是难还得简单的，看态度，勤快积极去做的奖，懒散推诿的罚
这样才是一个良性、健全、有战斗力和凝聚力的团队

标签：管理,组织,做好,协作,当中,界线,别人,面对
来源： https://www.cnblogs.com/qinpengshuai/p/16297826.html