Visual Paradigm敏捷开发教程（18）：如何进行项目回顾

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什么是项目回顾？

在项目结束时，与Scrum核心团队进行项目回顾会议，以确定在未来项目中如何改进项目团队。收集参与者的积极和消极反馈并捕获所学到的经验教训。

执行以下步骤进行项目回顾会议。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

第1步：准备项目回顾会议

1. 在Scrum Process Canvas中，单击工作项Project Retrospective Meeting以将其打开。

   

2. 作为第一步，您需要通过决定会议的日期和时间，与会者和议程来准备项目回顾会议。单击操作工件项目回顾会议。

   

3. 填写会议表单以完成此步骤。首先，通过输入会议的日期，时间和地点来指定会议的背景。此外，选择将出席会议的成员。

   

4. 列出会议中讨论的主题作为议程主题。按Enter键以创建新主题。

   

5. 输入其他信息，例如观察员和所需资源。

   

6. 完成后，通过面包屑返回工作项页面。

7. 完成后，您可以继续下一步。为此，请单击右下角的“ 完成步骤 ”，然后从弹出菜单中选择“ 完成 ”。

第2步：捕获项目的关键成功

您现在处于第2步。在此步骤中，您将捕获项目实现的关键成功。

1. 单击操作工件Project Key Successes继续。

   

2. 填写此表单以完成此步骤。首先，列出项目取得的主要成功。

   

3. 描述促成这些成功的因素。不仅仅描述项目所取得的成功，更有价值的是说明促成这些成功的因素，以便类似的项目可以重复成功。

   

4. 完成后，通过面包屑返回工作项。

5. 完成此步骤以继续识别项目挑战。

第3步：捕捉项目的挑战和缺点

1. 单击操作工件挑战和缺点。

   

2. 项目挑战指的是不受项目团队控制的条件，这会对项目产生负面影响。首先完成此部分。逐一讨论并列出主要挑战。

   

3. 描述它们并推荐解决方案。推荐的解决方案可以是已实施且有效的解决方案。它也可以是已实现选项的更好替代方案。

   

4. 列出主要项目的缺点。缺点是错误或差的任务，或任何错误的决定。它有时与挑战和困难混淆，但它既不是。为了简化，挑战和困难是需要解决的不利情况，以便项目完成，而缺点是错误和失败。

   

5. 再次，描述项目并推荐解决方案。

   

6. 记录团队下次可以/可以做的不同的事情，以改善或减轻整体上的困难（更具整体性和战略性）。

   

7. 完成后，通过面包屑返回工作项。

8. 完成此步骤。

第4步：结束会议

在最后一步中，您必须通过输入会议的讨论和结论并创建解决问题和改进流程的任务来结束会议，以提高他们在未来项目中的表现。

1. 单击操作工件项目回顾会议。

   

2. 填写会议表格。描述每个议程主题的讨论和结论。

   

3. 完成后，返回工作项目。

4. 完成此步骤。

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来源： https://blog.51cto.com/13993266/2361680