五星考点:变更管理
作者:互联网
【变更涉及的角色】
变更申请人:任何人 → 必要时参与影响分析及方案指定,结束参与确认正确性
项目经理:负责人,影响分析,监控实施
CCB:决策人
实施人:不同内容不同人员
配置管理员:变更过程的配置管理
CCB是决策机构,不是作业机构。
项目经理的作用,响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策;并依据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。
【变更的流程】★★★★★
提出与接受变更申请→对变更的初审→变更方案论证→CCB审查→发出变更通知并组织实施→变更实施的监控→变更效果的评估→判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
标签:五星,项目经理,实施,项目,方案,考点,变更,CCB 来源: https://www.cnblogs.com/colcat/p/16154937.html