未来环境下的服装企业，必然要学会建立管理能力

中国的服装企业生存环境发生了本质的变化。这种质变体现在三个主要方面：第一，市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开；第二，全球经济整合给中国本土企业带来的直接和巨大的影响；第三，企业自身生命周期的演变。

市场增长的趋缓和消费行为的理性化，对企业的长期管理能力提出了更高的要求。如今的消费升级和消费群体的年轻化，使得服装企业在原有业务的基础上寻求更“接地气”的商业模式。业绩增长并非服装企业的唯一目的，商业模式扩张是重要一环，这样的扩张能够吸引多层次消费者群体，从而达到占据更多市场份额的目的。

在未来的发展中，中国服装企业的思路将会经历从“机会导向”到“站略导向”、从“资源整合”到“能力培养”、从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变，这也是在大环境变化之后企业寻求生存的必由之路。

在转型前，请先问问你的企业，企业产品生产质量是否已经过硬？你的企业是否具有独立的开发能力？你的公司是否拥有好的服装设师？批发时代对产品的要求是讲究一个量，讲求物美价廉，批发出去以后一般也不需要什么承诺和售后服务，几个畅销款式就能帮你打出一番天下。说白了，在批发时代，即使你的产品质量不怎么样，你还能依靠低廉的价格优势占有一点市场，消费者也不会去关注记住你这个牌子。如果转型做品牌，你必须对原有的产品的结构进行调整，品牌品类必须尽可能的丰富，能满足同类消费者不同的需求。在品牌时代，你必须对你的每一件产品负责，你的产品一定需要有畅销的红花，还可能需要有绿叶来点缀。

对于中国服装制造企业来说，如何制造出最好的人和产品成为关键。而服装企业生产的产品－－尤其是在流行瞬息万变下找准自己的定位，此时的企业与消费者一样，面临着同样的不确定性。但企业必须决定生产什么，如何及在何处生产，生产多少以及以什么价格出售。

所以需要服装管理信息系统，进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用，目的是为决策者服务，提供适合企业发展的战略计划。（sofastsoft . com）

服装管理的核心是决策，而服装管理信息系统可以辅助决策，特别是战略决策，它的好坏直接影响到企业的生存和发展。服装管理信息系统正在促使管理方法由定性向定性和定量相结合的方向发展，这表现在管理中运用了预测和各种数学模型来定量分析企业中的问题并解决问题。过去管理问题常常由于数据管理的不完善而难以进行试验，而服装管理信息系统则可以结合管理需要，提供充分的数据，为模拟和制定预测计划创造条件。

未来环境中的服装企业，只有不断地艰苦努力，协调配套发展，建立扎实的系统管理能力，才能保证企业获得长期持续的发展。因为管理越扎实，战略上才越有灵活性，这也是“大拙才能大巧”的意义所在。

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