【转】工作中，什么情况下应该负责到底？

前些日子做项目，Y姐把自己的工作推给我，还在那边说要负责到底喔。我当着她的面尴尬的笑了，因为真的很可笑。明明是她自己的页面引用公共模块出了问题，她自己不改，硬塞给我，还说我应该负责到底。我没有去纠结到底是谁的责任，我也不清楚是她没时间改，还是她不会改，故意丢给我，总之都不重要了。那个问题对我来说是分分钟就可以解决的事，我来改吧。我心里明白，我改不代表这是我的责任，只是懒得甩锅了。我做了多少事情，上帝知道就行。

起初公共模块是划分在Y姐名下的，我看到她比较忙，迟迟没做，而我的业务线要引用公共模块，我就顺便把公共模块任务默默做了。测试过程中，我的业务线，其他业务线都OK，就是Y姐业务线的某一个页面不正常。这明显不是公共模块的问题，我猜肯定是她页面的某个样式影响了公共模块的样式，只要在她的业务线对应页面改一下样式就好了。事实确实如此，我最后帮她改了问题，并测试通过。真没想到她会踢皮球，把她的业务线页面问题推给我，更没想到她是那么理直气壮，让我负责到底！！！如果一个人写了插件或者公共模块，还要负责解决所有引用人员的问题，累死了也不能穷极所有。我认为写公共模块的人适配一两条业务线，其他照搬就好了，遇到问题，具体解决啊。我引用别人写的公用组件，也是遇到问题，自己在当前业务线页面解决。

坦白说，如果我2017年初接受上级任命，对Y姐的杀伤力最大，这是可以预料的事情。Y姐目前是移动组负责人，我即将正式成为整个PC组的负责人，以后我们就是同朝为官了。之前给移动组面试高级开发候选人，Y姐说她怕自己露怯，于是让我去（她知道我给我们组招了好几个人），我简单聊了一下，那个哥们是同龄人，还当过兵，说话确实有几分大老爷们的特点，我让他通过了，他入职后不久，因为太出色，结果被收编到另一个业务部门。我大概了解Y姐的综合实力，我们完全不在一个层次，她会被我瞬间秒杀，片甲不留。我之所以选择优雅离开，是因为知道Y姐的善良，爱笑，我不想让自己的杰出衬托出她的平庸，也不想成为她的对手招来嫉妒羡慕恨，有对比就有伤害，她心知肚明，领导也心知肚明。然而通过上面踢皮球的事，还有近期她对我说的话，我隐约感觉到她还是嫉妒我了。我不后悔自己的默默付出，也不后悔自己为别人着想却没有得到理解。有种满足感是别人的赞美也无法替代的，那就是发自内心的自信在指数级增长。

无论是工作还是学习，我认为一定要找比自己优秀的人竞争，这样失败了才有收获，宁为凤尾不为鸡头。如果身边没有值得学习的人或者东西了，还想不断前进，继续发掘自身潜力，我会选择离开。绝不允许自己陷入自我膨胀的漩涡，到处欺负其他同事，贬低别人，找没品的人较真，找以前屡次欺负自己的人算帐。因为我知道那样做只会降低自己的层次，变成自己讨厌的人。我也知道我只是在目前的团队工作能力强，如果放眼整个中国，世界，我就是微不足道的一粒尘埃，所以我根本没有时间和资格去骄傲，我能做的就是持续学习，不断挑战困难，突破自我，每天进步一点点。

如果我招聘员工，肯定也会找有责任心的，但是责任心不是意味着包揽所有任务，而是大家注重团队合作，各司其职，按时做完做好自己的份内工作。在实际工作与人沟通中，懂得拒绝并且善于拒绝很重要！究竟什么情况下，我们应该负责到底呢？我认为如果是我的任务，我肯定责无旁贷，而且一定会善始善终，但倘若不是我的任务，我有权拒绝。如果有人找我帮忙查问题，解决问题，都是OK的，但是如果想借此踢皮球，不好意思，你的问题，我无能为力！

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