奥园地产西安区域公司PMO体系培训沙盘顺利举办

为贯彻落实集团五保核心目标、助力西安区域PMO体系进一步深化落地，提升学员项目全周期关键控制点运营管理能力、促进各条线专业协同，同时直击业务问题，共创寻找破解途径，为全面开展春耕复工计划做足准备。

西安区域人力行政部联动品质管理部于2月19日组织开展“铆足虎劲 践行五保”PMO沙盘大练兵，评审团由工程总监赵总、设计总监袁总、客服负责人李总组成，区域工程、成本、设计、客服等条线代表参与沙盘。

1.挑兵选将

————虚拟团队组队

“工程接龙”&“看图识物”

沙盘推演第一部分为PMO小组组队，通过“工程接龙”和“看图识物”两个模块的比拼，三组项目总产生并完成各项目团队组建。第一组为“奥园·滨渭湾”，第二组为“奥园翰林学府”，第三组为“奥园·壹号院”。

2.谋而后动

————项目规划

沙盘大比拼

经过工程接龙和看图识物的前两轮比拼，三组虚拟PMO团队已组建，本轮为虚拟项目规划。经过主持人对虚拟项目的描述，各团队针对项目名称、产品定位、总平布置（含楼位、场内道路、临建布置等）、备案价格、主打户型、功能配套、总分包划分及宣传说辞内容展开风暴。

以实际案例为样本，在时间紧急的情况下，各组从前期项目定位到后期经营结果全过程模拟推演。学员们积极参与、认真探讨，评审团针对核心要点进行讲解，及时指出各组的亮点和缺陷。

3.所向披靡

————共创解决项目难点

共创破解项目推进卡点

本环节，工作组列举从项目从拿地→基础施工→主体封顶→装饰装修→竣备交付项目可能出现的内外部卡点问题，由各项目总代表本项目抽取问题卡后，团队内部进行共创寻找破解途径，选取代表针对本组解决途径进行陈述。

针对无法清表进场、设计优化、安全事故等问题，各小组需要充分考虑多项影响因素，三个小组群策群力，优化设计规划方案、营销策略，并依次根据内部探讨的内容进行陈述，现场研讨气氛浓厚，大家共同探讨、互相纠偏，互动频繁，在项目PK中感知项目全周期的经营管理要点。

评审团两位领导分别针对各项目在展示汇报及项目卡点解决中的表现进行提问、项目组指定人员答疑，进一步将各条线在实际项目经营过程中的关键点进行渗透，全面提升学员的经营和大运营管理意识。

4.问鼎逐鹿

————表彰优秀

评审团点评、表彰优秀

最后各组“项目总”结合各环节表现情况进行最后陈述，由评审团及各组成员进行打分评比。第二组“翰林学府项目”凭借成熟度较高的项目规划获得优秀团队奖，第一组“奥园壹号院项目”和工在项目规划及答疑过程中表现突出获得优秀个人奖。由工程总监赵总、设计总监袁总共同为获胜团队和个人颁奖。

最后，工程总监赵总针对本次沙盘大练兵进行总结讲话，赵总指出，本次沙盘推演想让大家实际感受项目全周期的经营规划，从经营逻辑上反思专业动作对经营结果的影响，其中很多理论大家可在本次实际操作中去落地。

也希望大家能够在本次培训之后，在实际工作中能够站在别的部门及条线考虑问题，用更全面的视角在面对工程、成本、设计和销售等条线之间找到平衡，寻求问题解决的最优解。

本次PMO沙盘大练兵的参训学员来自不同条线，经过本次沙盘，希望各学员能够在未来的岗位工作中，统一经营思想、培养全局观。回到各自岗位之后结合本次培训内容，为后期实际项目管理工作提供有效指引，提升工作效率和各条线配合度。(来源：西安奥园征程之路）

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来源： https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/123108392