产品经理的职能

产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。

产品经理六大职责：

一：市场调研

获取用户需求，市场的竞争状况及市场力量的分析
a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通；
b、与一线的同事进行沟通（销售，开发，客服，业务，运营），了解他们对现在的产品的看法；
c、通过行业文章资讯，使用竞争对手的产品分析竞争状况；
d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度。通过这些去发现新产品的机会，并得出现有产品可改进的机会。
这个阶段需要出BRD商业需求文档与MRD市场需求文档。

二：产品定义与设计

定义：产品确定需要做哪些事情，制定PRD产品需求文档；包括产品背景，目标市场，竞争分析，产品用例，产品功能的详细说明，对产品功能的优先级排序，确定其核心功能。
设计：需要确定一个产品的外观，包括考虑产品的调性，界面设计，交互设计，考虑用户体验，出产品原型图

三：项目管理

主要是协助项目经理来推动项目进展并跟踪产品的研发进度。及时向上级领导汇报工作进度困难，及时与各团队汇报产品的进度。与团队进行有效的沟通，协调资源保证产品的按既定目标正确前进。目标是可对产品进行测试并验收。

四：产品宣讲

因为在产品的前期阶段，只是产品团队、研发团队知道这个产品，在输出产品成果的时候，需要让公司其它团队知道，并希望得到认可，获得信任与支持。方式可以采取内部推荐会，媒体资源等。用交互图来讲解会更容易让人理解。
五：市场推广
将产品推广出去，让更多的人知道并使用我们的产品。这一步非常重要，需要与运营部的配合对产品的宣传，可以通过宣传手册，制作产品的数据表，网站，flash演示，产品的发布会，展会演示等。一个好的产品同样是需要好的宣传方法来告知广大用户。

六：产品的跟踪与迭代

产品的上线后期需跟踪用户反馈的数据，分析运营的数据，通过这些信息对产品做出及时的调整
a – 分析市场
b – 制定需求
c – 开发产品
d – 数据分析
e – 产品迭代
1、 市场调研及用户研究
2、 产品规划及设计
3、 项目管理
4、 产品运营
在文档数据方面，组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据表格样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据，并对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，便于对产品进行持续性优化改进。建立产品文档库，编写如产品白皮书、用户手册等产品相关文档。在后期的对外信息传播中，要求产品经理编写培训教程，并为相关部门、用户进行产品培训、演示等。

5、 市场推广

提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持，协助市场部门参与各类产品发布、推广及各类市场活动等。
综上所述，做一名优秀的互联网产品经理需要思考的领域非常宽泛，调研，设计，管理，运营，市场营销，这就要求PM有全面谨慎的思考模式和高效有节奏的问题处理方式。

我觉得产品经理就是在平衡用户需求与公司盈利之间找到平衡点管家，是用简洁高效的产品来解决生活中的需求，从而改善生活品质。

标签：需求,团队,经理,用户,文档,产品,运营,职能
来源： https://blog.csdn.net/qq_45496282/article/details/122546498