项目数字化的路线图
作者：互联网
项目数字化 【大型复杂项目背后的简单系统之美--项目数字化的路线图】
最近在为项目数字化这个研究课题补课，补可视化和标准化的课。之前习惯将重点放在项目管理工具上，马上导入tapd、jira或猪齿鱼等项目管理工具。
但电脑一关、或离开电脑，一夜回到项目管理的原始社会，好像被施了信息不对称的魔法，感觉很不好。
【更多的思考】
项目数字化由项目信息化而来，向项目智能化而去。但项目信息化并非起点，前面还有可视化和标准化。
1、可视化，透明项目业务全景和端到端流程，不仅透明业务，还透明团队、进度、成本、质量和风险。
常用的一个衡量标准是：不开电脑，10秒钟是否能了解这个项目的目标和任务，资源、进度，质量和风险情况？（见图1-2）
图1-项目作战室（需求区、设计区、进度区）
图2-设计区详解
可视化的目的是为了找到业务和流程背后的规律，做标准化，保证稳定的交付品质。
2、标准化，是为了获得最佳项目秩序，经过项目团队共创和共识，由组织批准，形成共同使用和重复使用的过程资产。
常用的一个衡量标准是：是否各环节有必要的指引和模版？（见图3）
图3-敏捷项目SOP
做标准化的目的是为了统一工作方式，做信息化，提升协同的效率。
3、信息化，是利用软件和信息化工具，管理业务和流程的过程。
常用的一个衡量标准是：打开电脑，是否有墙上和文件柜里的业务和流程的电子版本？（图4）
图4-项目信息化工具-猪齿鱼
做信息化的目的是为了提升管理水平，通过数字化决策，提升运营的效能。
4、目前探索到第4层，有项目成果再和大家分享。也欢迎有志者加入，一起探索。
附上完整项目数字化路线图：
1、项目可视化
2、项目标准化
3、项目信息化
4、项目数字化
5、项目智能化
6、项目人性化（既是项目数字化迭代的起点，也是迭代的终点，在探索中，不断回归初心。）
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标签：数字化,衡量标准,项目,路线图,标准化,信息化,可视化 来源： https://blog.csdn.net/ibehujun/article/details/122450157