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拟人化的低代码开发平台,想对你说:

作者:互联网

大家好,我是低代码开发平台,相信通过前段时间的介绍,大家对我能有个初步的了解了。

你们别看我年纪小,主人还用我做过不少项目呢,有“国资委OA系统”、“拜瑞口腔生产管理系统"等等太多太多了,现在我已经长大了,技术也越来越成熟了。

还记得主人刚开发出来我的时候,对我寄予了极大的期望,他认为随着我的小伙伴“AI”和其它数字孪生等前沿技术的加深应用,我们低代码平台生态体系也会不断完善,他呕心沥血这么多年,就是盼望能早日实现全民创新开发,真正付诸了努力和实践,我定不负期望。

我为什么存在?‍

在我出现之前,有一大批程序员在做着我的工作,他们被称为“软件蓝领”,是大众针对软件行业快速规模化发展与IT人才供需的严重失衡的痛点所提出的,旨在借助工业化、流水线经验,利用高低端IT人才权责分离的方式,最大程度提高软件生产效率。但是应用他们的人才成本非常昂贵,一是高低端人才的供需不平衡,企业需要加大薪酬福利待遇,这些作为筹码才有可能留住他们之中比较高端的人才;二是他们的流失率非常高,当职业发展触碰天花板 或 发展受限,不甘于只重复做技术开发工作的时候就会选择跳槽换岗,企业又对他们的依赖性很高,他们的一点风吹草动都给企业带来不少损失和风险。然而,对于所有IT厂商来说,“增收、降本、提效”是其经营永恒的目标。

中国企业当下的市场环境

①企业正处于数字化转型的摸索期,而需求又是模糊、复杂、多变的,加之对产品认知的不熟悉为乙方的及时响应带来了额外的困难,最终导致了客户满意度的难以提升;

②软件厂商应用项目制的商业模式早已司空见惯,但对此既要配置较多的开发人员,还要要求特定的经验限制和项目经历。用人的方式又进而导致人力成本的居高不下,这与招人难、用人贵的人才现状形成了矛盾,厂商利润微薄;

③“时间紧、任务重”是IT厂商项目的常态,高效和高质难以两全,最终导致项目延期或质量打折,续约率难以维持,同时还要应对来自友商的外部竞争压力。

中国企业的曙光出现了?

软件企业、终端用户都希望通过数字化工具改善其服务、运营的方式,保证自身创造能力以及业务灵活性能够满足市场发展的要求。

基于为企业级客户提供具备可用性、正确性、经济型产品的根本目标,我的主人从传统软件开发流程,到敏捷开发,再到低代码开发,花了10年心血,创造出来了我,也实现了:开发流程更敏捷,代码量更少,交付周期更短,创新能力更强的目的。这样的配置过程,能够与客户进行持续对接,用配置好的界面去交流,沟通效率更高。

通过将大量沉淀下来的固定流程和能力打包成云原生的应用模块,以开放API、服务的形式供大家调用,实现不同开发成果复用。表面上是将应用构建的工作与“话语权”转移给业务人员,开发人员工作价值得不到体现,IT部门原本组织架构会受到一定程度冲击;实际上,从简单、重复冗杂的开发工作中解放出来的开发者,能够更专注于复杂业务逻辑抽象,以及终端用户体验的提升。扮演好“新角色”对开发者的基本功(计算机技术、编程语言、…)、抽象能力、逻辑能力、创新能力的要求升级。

我本身不具备行业属性,可以赋能各行各业的信息化建设,90%+的企业级应用需求都可以满足。“现阶段的低代码产品已经可以覆盖95%+中小企业的场景,70%+中大型企业场景,以及50%垂直应用场景。”这段话是艾瑞分析师对我的公开表扬,也给予了我莫大的肯定。

我的国外小伙伴们

虽然美国无代码发展相对成熟,已经有诸如Outsystems等独角兽企业,和Salesforce等软件行业巨头在建立低代码开发生态。 但受市场、疫情、资本多重驱动,中国低代码市场发展进入加速期,我的地位也越来越重要了。我能轻而易举地跨越“描述性业务逻辑与程序性IT逻辑”之间的鸿沟,落地表单流程等办公场景,更加贴近与业务人员日常工作,更偏向于市场需要,未来的我会和我的小伙伴数字孪生、AI等前沿技术,深入到更广范围、更多领域,去解决企业面临的种种问题。

总的来说受市场、疫情、资本多重驱动,中国低代码市场发展进入加速期,我的地位也越来越重要了。

 

标签:拟人化,人才,代码,平台,开发,应用,软件,企业
来源: https://blog.csdn.net/BeijingTTYU/article/details/121272026