1 人员变更管理失败

1 没有贯彻的项目经理统管制，要么没有项目经理、要么频繁变更项目经理
  项目经理是项目存亡、生死优劣的最核心人员。

2 人员变更时，未能做好干系人（新进人员、团队成员、上级领导等）工作交接

3 没有尽可能少地减少人员变更

2 配置管理失败

1 没有统一的配置管理员，配置信息的有效性难以保证：每个人都有一份同一项目的配置文档，且五花八门，详略不同。

2 配置变更后，未及时告知配置管理员。

3 需求变更控制失败

1 客户反馈的口头需求反馈繁多，无专门的需求工程师及时、完备地记录、梳理、确认。（导致客户反复提、建设方反复忘记或需求管理混乱）
2 无限制地频繁变更需求，并可能不停地推翻已有的、已确认的建设内容成果
3 无边界的需求变更和需求新增，时常超出招标范围

4 质量保证失败

1 没有保证项目完整的测试流程，项目组(实施、研发)人员可随意地修改配置、源代码后，不经相对充分的测试便进入生产环境

X 成功的项目

• 完备的成员角色

项目经理: 统筹推进项目工作、进展，协调资源、识别并化解风险；主导、并与系统工程师共同制订【项目章程与制度】、【项目实施规范】

系统架构师/系统工程师：解决项目内的系统需求、系统风险设计、系统架构；

配置管理工程师: 统一管理项目和软件的配置

研发工程师

实施工程师

• 尽可能少的人员变更

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来源： https://www.cnblogs.com/johnnyzen/p/15409320.html